TCL钻石模型的案例要点分析.pptVIP

TCL的“钻石模型” 第九组案例分析： 小组分工 PPT播放：李笑 PPT制作：林芳 李笑 案例分析：纪延涛 耿小雅 王佳静 王晶晶 案例总结：冉甜甜 问题解答：张嫚 林芳 控制概述 控制工作过程 控制工作类型 控制含义 控制特点 控制功能 范围和层次 控制工作标准 衡量实际工作 将衡量结果与标准进行比较 评价实际工作并采取措施 前馈控制、现场控制与反馈现场 集中控制、分散控制和分层控制 预算控制与非预算控制 控 制 案例内容： 在向国际化经营的跨国企业转型的过程中，TCL遭遇了种种危机和困难，付出了巨大的代价。为了在变化中明确发展方向，找准变革的切入点，2006年4月，时任TCL副总裁的薄连明提出了表征TCL全景管理模式的“钻石模型”。 TCL制作的钻石模型体现的是控制工作过程中的制定工作计划标准、方法环节，计划是一个公司管理的首要职能，在各项管理职能中，计划活动处于首先的地位。而TLC之所以能够实现完美的跨国企业转型，就是因为他们即使能对工作对照排查，发现偏差，分析原因，予以矫正，制定了详细的模型——钻石模型。 TCL在向国际化经营的跨国企业转型遭遇种种危机和困难前，他也曾在国内市场有过高速增长。 根据控