TnPM管理体系导入培训要点分析.pptVIP

事业部成立TnPM组织 钣金工厂成立TnPM组织 班组成立TnPM执行组织 1）组织架构 2)现场调研、调研报告讲解 诊断点 制度规范 培训 执行 评价考核 持续改善 备注 自主维护 × 部分培训 无系统实施 × × 　 故障削减 × 部分培训 1.对部分严重故障进行根本原因分析，但无记录；2.口头形式通知维修，无维修工单； × 有故障记录，无后续分析、改善、改善有效性验证 建立以工单驱动的故障控制、检维修子体系； 快速换型 × × 未识别内外部设置，无系统流程，也无记录， × × 　 二、TnPM样板线/机台推进 赖总有以下几方面要求： 1.领导要主动、全程参与 2.要务实、落地、说到做到 3.要做好复制推广 钣金工厂厂长江旭提出该工厂有二个多亿的设备资产，对于TnPM项目计划要坚决执行到位。 3）管理层重视 4）执行路径 样板线/机台 复制推广 标准化 现状调研 目标和方案 评价 建立从工厂到班组的组织 以样板带动全员 定期评价、评比，按《激励机制》兑现 计划执行 分级培训，建立人才队伍 信息化管理 集团632EAM项目 军令状 培训 组织和计划 1W 2W 3W 4W 厂级结题汇报会 TnPM项目推行计划 编写厂级TnPM第一期结题汇报报告 推广成果验收 样板机台成果展示、推广、培训、激励 竞争评比 车间推广 推广组织架构 成立TnPM项目组 策划 1月 2月 3月