TOC系统调研要点分析.pptVIP

TOC中国案例华日家具：一年时间实现销售倍增 公司介绍：华日家具是国内最大的实木家具生产制造商之一； 面临问题：2006年底华日家具透过买壳实现在香港上市，但基金经理对华日提出了极高的经营目标，2007年必须要在2006年4亿销量的基础上，实现销量翻番，否则就打成垃圾股。 取得成果：十个工厂准交率由60%提升到99%以上，产量提升50%，交货期由45天降低到15天。通过东莞名家具展成功招商103家，当年销量由4亿提升至7.8亿，成交率由4%提升到17%。 TOC中国案例东风变速箱：濒临破产到业绩倍增 公司介绍：前身是中国第二汽车制造厂变速箱厂，成立于1988年10月，占地面积18.27万平方米，员工1640人，是国内大型商用车变速箱生产企业之一； 面临问题：在导入TOC之前，公司面临着销售持续下降，年亏损达1800万元，库存居高不下，现金流严重不足等企业运营问题。 取得成果：工厂准时交货率从31%提升到84%，生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件,2008年实现销售回款6.85亿，是东风变速箱公司成立以来的最高纪录。 TOC中国案例顾家工艺：半年实现人效提升68% 公司介绍：顾家工艺（KUKA）是全球最大的沙发制造企业之一 ； 面临问题：在导入TOC改善前，工厂面临诸多问题：常常缺料、前工序质量问题多、员工项目没有标准化、人均产量低等问题。 取得成果