TPM阶段知识再巩固培训要点分析.pptVIP

——以设备综合效率和完全有效生产率为目标 ——以全系统的预防维修体制为载体 ——以员工的行为全规范化为过程 ——以全体人员参与为基础 1.2 TnPM四个“全” ?6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养 ? 6I，即6个Improvement, 又称6项改善，其内容是： ——改善影响生产效率和设备效率的环节； ——改善影响产品质量和服务质量的细微之处； ——改善影响制造、维护成本之处； ——改善造成员工疲劳状况； ——改善造成灾害的不安全之处； ——改善工作和服务态度。 1.3 TnPM五个“六” 1.3 TnPM五个“六” ? 6Z，即6个Zero, 又称六个“零”的活动，其内容是： ——追求质量零缺陷：Zero Defect ——追求材料零库存：Zero Inventory ——追求安全零事故：Zero Accident ——追求工作零差错：Zero Mistake ——追求设备零故障：Zero Fault ——追求生产零浪费：Zero Waste 提案活动特点 合理化建议 1 领导主导、参与 最高领导不关注 2 实施标准化管理 没有标准 3 原则上要求自主实施 只管提… 4 追求质量和数量1件/月/人 不追求,不强制 5 追求全员参与 部分人参与… 6 TPM推进部门负责 人事部,