TPM主题改善培训要点分析.pptVIP

TPM精髓 4 TPM全面展开的八项活动 促进生产效率化的 个别改善 以操作者为中心的 自主保全 以保全部门为主的 计划保全 提升运转/保全技能的 教育训练 导入新制品/新设备的 初期管理 构筑品质保全体制 品质保全 间接管理部门效率化的 业务改善 安全、卫生和环境管理的 环境安全 起初的5大支柱 增加的3大支柱 TPM精髓 TPM在设备维护体制中的定位 企业设备维护体制 全系统 生产维修体制 TPM 现场设备管理 清洁 润滑 保养 点检 自主维修 预防 维修 维修 预防 改造 维修 事后 维修 TPM精髓 TPM验收-诊断升级流程 TPM小组活动 自我诊断 推进办诊断 经理诊 总经理诊 2 STEP活动 不合格 不合格 TPM小组阶段活动的标志 是诊断 第二单元 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 革新课题开展的目的及意义 现场改善活动（KAIZEN)流程 革新课题改善的管理步骤 案例分享 课题改善的定义： 针对设备的 或 ，在原来设备结构和原理的基础上，进行 提升的改进活动。 设备课题改善不同于改造，它是在设备原始状态上进行的，而不是推倒重来，是在不破坏原有主体结构和基本原理的基础