TPS(精益生产方式)要点分析.pptVIP

　　　　　　丰田生产方式　　　　　　TOYOTA　　　　　　PRODUCTION　　　　　　SYSTEM 丰田生产方式诞生的历史与过程 汽车业的发展环境 汽车产业的特征 １．汽车制造工程的概要1)概略 ２）特征 ①综合产业 ②制造工程涉及多方面 ③品质的确保很重要 ④产品品种多 ⑤汽车使用年限长、供给补给品 ⑥有劳动集约型的组立工程 ⑦从制品企画到完成车下线要长达两年的准备时间 ⑧巨额设备的投资 ２．丰田生产方式的目标 １）彻底排除浪费来降低原价 ２）使产品品质更容易保证?确保 ３）建立以尊重人性?相互信赖?相互帮助为基础使全体员工的能力得以发挥的车间 ４）做出能够适应流动市场变化的体制 １）降低原价 利润与成本 利润 ＝ 买价 ー 成本 材料费占总成本的比率 成本构成 根据销售速度生产 制造方法不同 作业与浪费 浪费的种类 “过量生产浪费”的危害 发生过量生产的原因 一般的生产方式 一般生产方式的问题点 (３) 生产现场 稼动率和可动率 丰田生产方式只生产有销路的产品 实际效率与表面效率 个人效率与整体的效率 提高效率与劳动强化的不同 ４．丰田生产方式的2个根本 ①目的：缩短生产的准备时间 生产的准备时间 事例１ 为什么积压会导致原价提升？ ②前提条件ー平准化生产 （例）　平均化生产和批量生产 平均化的两个含义 ③JUST IN TIME的基本原則