TS体系推行策划要点分析.pptVIP

TS16949企业培训课件 前言 背景、环境 企业处于发展转型期的管理提升需求 第二方考察、审核检查表 危机意识 你对你企业的满意度 （企业危机） 你对你团队的满意度 你对你薪资的满意度 （职业危机） 你对你工作的满意度 管理工作 目标 部门目标 岗位目标 责任 评价 考核 .记录、统计 1.）销售 2.）采购 3.）生产 4.）质量 5.）技术 6.）物流 体系的综合评价、分析、持续改进的可比性 数据统计分析 浙江杉盛TS质量体系推行：TS管理理念以“持续改进”为目标；落实部门工作质量改善以“统计月报”为导向；落实部门关键数据跟进以“业务流程”为主线；落实部门工作质量策划以“执行到位”为保证；落实部门全面绩效稽核以“业绩数据”为结论；工作质量终端效益提升 —— 总经办