保险公司会议经营要点分析.pptVIP

会议的模型 夕会 周例会 总结要素 会议要素 确立明确的目标 完善信息的采集与分析 追求不断的创新 制定周密的计划 实施严格的现场管理 结束与细致的总结 争取优秀，而不是完美 全程参与会议 最大限度地使用知识 清晰而明确的沟通 成熟的危机管理 提供足够的价值 周例会主要追踪工具 周经营计划与总结 小组经营行事历 续收业务指标阶段达成追踪表 失效保单追踪表 考核预警表 新单业务差额追踪表 亲访达成追踪表 …… 研讨二 8月第二周结束（8月9号），8号分部召开周例会，请结合续收及新单达成情况，召开周例会。 要求： 1、实景演练； 2、限时10分钟。 背景提示： 1、阶段任务达成不理想 2、部实动有30% 3、9月1日新产品上市 会议经营重分保费部 为什么要开会？ 为了追踪绩效进度和达成 为了有效推动客户经营和计划 为了营造组员成长的空间 为了相互交流与学习 为了建立团队文化、塑造团队精神 会议经营的定义 会议经营是寿险经营管理的重要手段，通过不同范围人员的共同参与，对各项经营指标和日常经营活动进行分析和评估，总结和共享团队经营过程中存在的问题和经验，从而实现团队目标，稳定和改善团队绩效。 共行 共享团队经验 规划团队行动 形成团队共识 共享 共识 会议经营之“道” 会议经营 目标 团队文化 会议目的 会议对象 第一：会议宗旨 第二：会议关键