正东三基汇报材料(2013好)要点分析.docVIP

油田“三基”创建汇报材料 争创油田银牌基层队汇报材料 纯梁采油厂采油二矿正东管理区 二○一三年十一月 对标一流 精益管理 努力提升管理区发展质量和效益 我们正东管理区组建于2006年，现有员工51人，管理着3座计量站、42口油井、12口注气井、1座卸油台、1座二氧化碳注气站，担负着年产3.76万吨的原油生产任务。今年以来，管理区积极贯彻油田各级会议精神，牢牢把握“对标同行一流，转变发展方式，提高发展质量和效益”这条主线，坚持反思和剖析正东的管理现状，重新认识管理区的潜力和优势，探索创新管理方法，力争在二氧化碳混相驱油开发管理中实现率先发展。2013年1-10月，累计生产原油3.2944万吨，完成计划的103.8%；成本支出350.56万元，比计划节约2.9%，圆满完成了各项生产经营任务。 所具备的“三个过硬”条件： 过硬的队伍。管理区坚持以“知行文化”引领队伍发展，大力弘扬新时期的胜利精神，着力培育“想胜利油田好、为胜利油田好”的主流价值观，调动一切积极因素，引导全体员工努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。目前，管理区有本科学历9人、工程师2人、技师2人；2010-2012年连续3年被评为油田银牌基层队，2011年获油田特色团支部，2012年被评为胜利油田优秀青年志愿服务集体，2008年以来，多年被评为采油厂优秀党支部。 过硬的管理。近年来，管理区以贯彻实施采油厂“系统节点”