【外审】如何设计交期相关指标与考核体系要点.docVIP

《如何设计交期相关指标与考核体系》 课程描述： 交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。 学习要点： 如何正确理解交期相关考核指标？ 如何设计交期相关指标合理的目标值？ 如何设计供应商相关的交期考核指标？ 如何建立完善的交期指标考核体系？ 恩，几个要点都提到了。 本课程内容： 一 课程导入 二 设计交期相关指标与考核体系的工作经验分享 案例一 如何设计交期相关指标合理的目标值 案例二 如何设计供应商相关的交期考核指标 案例三 如何建立完善的交期指标考核体系 三 设计交期相关指标与考核体系的方法与流程 课程导入 图一 配音文字：p产品是KX集团今年最热销的产品，因此供不应求。精益推进办主任李明（男）想通过减少制造周期来生产更多的产品，经过一系列的改善，制造周期从500S（五百秒）一路降到300S。（这地方不对，制造周期包括进料周期，生产周期，交货周期三个阶段加起来才500S，10分钟都不到？没有那么快把。就算供应商在制造厂边上也不可能这么快的。还不包括订单确认时间等，案例严重缺乏可信性。 图二 配音文字：可是在李明看来，这样的制造周期还达不到他的期望，于是给生产经理王涛（男）下了死命令，要求他必须在三个月内将制造周期降到150S。王涛感到压力很大，立即着手采取措施缩短制造周期。 图三 配音文字：眼见期限就要到了，可制造周期只降到200s，还没达到李明所要求的150S，王涛为了完成指标只好向员工施压，没想此举遭遇员工的反感，有的人为了达到要求篡改数据，有的人认为这是公司故意裁员的一种方式，纷纷抱怨：这么多年来，我们不是做的挺好的啊，现在居然给我们这么大的压力，这太不像话了！ 旁白：【PPT】 李明设置的制造周期目标是否合理？如果你是李明，应该 【a】如何设计交期相关指标合理的目标值？ 【b】如何设计供应商相关的交期考核指标？ 【c】如何建立完善的交期指标考核体系？ PPT： 《如何设计交期相关指标与考核体系》 PPT： 课程策划：宏图禹城生产管理咨询工作室 课程研发：莉娜生产管理培训工作室 课件制作：携训课件制作工作室 领衔主讲：刘老师 资深生产管理专家 宽学网特约岗位导师 二、设计交期相关指标与考核体系的工作经验分享 小节导入： 交期，即交货周期，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期相关指标是精益指标体系中的重要内容，企业通过设计对内、对供应商的交期考核相关指标，并建立完善的交期指标考核体系，能够有效的加强交期管理，降低成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？下面结合三个案例，请嘉宾刘老师给我们分享他的实战经验。 让我们先来回顾一下开题案例！ 案例一 如何设计交期相关指标合理的目标值 案例回顾：p产品是KX集团今年最热销的产品，因此供不应求。精益推进办主任李明（男）想通过减少制造周期来生产更多的产品，经过一系列的改善，制造周期从500S（五百秒）一路降到300S，可李明并不满意，他要求生产经理王涛（男）必须在三个月内将制造周期降到150S。眼见期限就要到了，可制造周期只降到200s，为了完成指标，他只好向员工施压，没想此举遭遇员工的反感，有的人为了达到要求篡改数据，有的人认为这是公司故意裁员的一种方式，抱怨不已。【开题案例回顾】 宽博士：李明硬是把制造指标定在150S合理吗？【场景B】 刘老师：当然是不合理的，为了赶交期，对交期的相关指进行不合理的设定，是这个案例的失败点，也是大多数公司经常犯的错误。上司没有经过评估和验证，根据自己的主观意愿就定下不合理的目标，导致目标长期无法实现，可能会造成两种后果，一是【a】因长期达不到目标，整个生产线的员工士气低落，导致制造周期不降反升。二是【b】制造部门负责人可能会为了逃避处罚而“粉饰”数据，华而不实，给公司带来损失。（什么样的损失，叙述清楚，客户想看到的是交期严重滞后带来的恶劣影响，如信用度降低，面临高额的赔款。）因此，需要给交期相关的指标设定合理的目标值，要做到设定的目标有理有据，符合实际情况。【PPT】 宽博士：那如何设计交期相关指标合理的目标值呢？【场景B】 刘老师：给交期相关指标设定合理的目标值，可以按照以下步骤进行： 首先抓取公司历史上或者目前业界的最佳水平，以此作为制定目标值的参考值。这样可以防止交期的相关指标定得过高或者过低。过高的话，一旦目标长期无法实现，就会给目标制定者或参与者造成挫败感，使其失去信心，越来越消极懈怠；如果目标定得过低，轻轻松松就能达到，就失去了挑