优秀专家人才后备遴选面试技巧学习要点分析.ppt

面试技巧 面试注意的几个细节 面试过程中不要紧张，要镇定从容，有礼有节。根考官打完招呼才能落座，要讲究坐的姿势。 面试作答过程中要注意看考官，不要低头，作答要注意层次和逻辑性。 态度要大方，策略上要诚实机智，观点要独到精辟。作答时间不是越长越好，个别题目可能需要结合工作实际论述，但并非所有题目都要联系实际，不要勉强。 不要虎头蛇尾，注意离开考场的动作细节。细微之处，若不注意皆可能导致失败。 面试礼仪 三姿：走姿、站姿、坐姿 三注意：敲门、关门、搬椅子 服饰：男生、女生 化妆：男生不化妆、女生化淡妆 面部表情：微笑、用眼睛说话 题型细分 一、自我认知和职位匹配 二、计划组织能力： 三、人际协调、应变应急类和综合类 四、社会现象的认识 五、名言警句的理解和分析 六、联想类问题的分析 第一章 自我认知和职位匹配 第一节 自我评价类问题 第二节 映射类问题 第三节 职位匹配问题 第一节 自我评价类问题 例题：介绍一下你的背景，谈谈对后备人才的认识？ 原则：一是要实，不要虚。不能假、大、空。 二是要有亮点。 答题思路：一是个人的基本情况。 二是个人主要的经历，主要是指学习经 历和工作 经历。 三是个人特长、性格特长或者爱好。 四是最好讲一下不足。 注意事项 一，充分利用各种个人资源。微笑、交流、坐姿等，声 音洪亮，吐字清楚。 二，控制情绪。面无表情和大起大落都是不可取的。 三，不要暗示或明示“有关系” 。 四，不要说“一定要”或“绝对”等类似的承诺话语。 例题：你有什么优点和缺点？ 答题思路：（1）不要把自己设计成完人、圣人。 （2）自己的优点最好与自己的职位相匹配。 （3）谈不足时，一定不是致命的。比如粗心、自负等，也不能太假，比如追求完美、过于原则性等。 第二节 映射类问题 例题一 ： 请介绍一本你最喜欢的书，这本书对你有什么影响。 无论你喜欢什么书也好，历史人物也好，最近看了什么电影、电视也好。回答的内容都是积极向上的，阳光的。最好不要提到考官不知道书籍或者外国的人物。 例题二： 请谈谈你人生当中（工作中）最大的挫折是什么，从中吸取的教训是什么？ 教训应是光明的、积极的、健康的、向上的。不是黑暗的、消极的、灰色的、低调的。 第三节 职位匹配类问题 考查内容：动机、责任感、进取心 为什么？ 例题：你为什么参与此次后备人才选拔？ 怎么办？ 例题：如果你被录取，有什么打算？ 第二章 计划组织能力 计划组织能力答题思路表 划组织能力类型计 第一节 普通型计划组织类问题 第二节 突发型计划组织类问题 第三节 再现型计划组织类问题 第一节 普通型计划组织类问题 这个类型是最适合套用上面的表格的。但是具体的组织活动内容不同，要注意问题中的关键词。 例题一 领导委托你对新参加工作的员工组织一次以《中华人民共和国电力法》为主要内容的培训，你有什么打算。 “帽子” 首先，写一份《培训计划实施方案》汇报给领导。 其次，在培训过程中，领导讲话，出勤要求，沟通，考试，考试的结果 和日常考核挂钩。 最后，写好本次培训的工作总结，做好汇报。同时自己也要总结这次活 动的经验教训。 第二节 突发型计划组织类问题 考查内容：干部应对突发事件的组织、应急能力。 这类题是可以不加“帽子”的。同时这类题可以按照上面的套路走，但是要有所变化。注意：此类问题要突出应急性；你提出的抢救措施必须是具体、实在、可操作的。 第三节 再现型计划组织类问题 特点：（一）再现性。将考生置于某种情景当中，通常要求考生模拟一次讨论会情况，或现场组织一次活动，或作某次会议的发言，再现当时的具体场景； （二）临场性。考察考生的即兴思维能力，临场应变能力。 （三）角色异位性。通常要考生但当某个角色，并临时扮演这个角色将要做的事情，需要考生马上转换角色，换位思考，做出合情合理的反应。 第三章 协调能力、应急应变能力、解决问题能力 第一节 人际关系协调类问题 第二节 应急应变类问题 第三节 综合类问题 第一节 人际关系协调类问题 基本公式：八字方针 冷静——反思——沟通——表态 协调的主要关系及原则 第二节 应急应变类问