营销网络建设项目建议书最终版要点分析.ppt

补充设计与销售相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中促销计划的功能定义 详细设计促销计划方法 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 调整会计核算规则 调整针对增加的促销业务的核算规则 调整针对采购和生产业务的核算规则 详细设计与销售相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和促销相关的功能定义 详细设计成本/费用/收入/利润管理规则 建立风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计计划和控制体系 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中采购和生产的功能定义 详细设计采购计划和生产计划的模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和采购与生产相关的功能定义 完善成本/费用/收入/利润管理规则 完善风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计资金计划和预算 补充计划体系蓝图中和财务相关的功能定义。 加强财务预算和资金计划的模型 完善相应的测试指导原则。 制定统一的报表和表单管理 补充控制体系蓝图中与报表和表单相关的功能定义。 补充计划和控制体系 制定试点项目计划 配合前期计划和控制体系试点，制定补充部分所需的改进任务和计划。 配合营销体系信息技术实施试点，制定补充部分所需的改进任务和计划 初步预计试点实施的所需资源及费用。 计划和控制体系改进 分析试点实施反馈信息。 进行计划和控制体系优化。 制定优化计划和控制体系推广规划。 计划和控制体系试点 制定需调整的业务应用部分(如需改变现有流程、过渡时应采用的方法等)。 制定试点部门业务应用需包含的主要内容部分和责任人。 制定验收和试点结果反馈方案。 试点、改进和运作 补充计划和控制体系 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向××组员进行项目介绍 分析补充阶段营销能力加强对计划体系的需求 分析补充阶段营销能力加强对控制体系的需求 提炼计划体系运作/管理先进模式 提炼控制体系运作/管理先进模式 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充控制体系运作/管理模式蓝图 加强计划体系和控制体系关联模型 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 补充设计与销售相关控制流程和管理规则 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 调整会计核算规则 补充设计资金计划和预算 制定统一的报表和表单管理 制定试点项目计划 计划和控制体系试点 计划和控制体系改进 1. 组织项目 3. 详细设计计划和控制体系 2. 制定计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4. 试点、改进及运作 “补充计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 补充计划和控制体系 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是××整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 核心阶段 (~6 个月) 建立××核心业务的信息系统 提高业务运作效率，避免和减少差错，增加企业竞争力 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高××人员素质 目标 营销体系信息技术实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立计划和控制体系 补充计划和控制体系 扩展计划和控制体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 4 个月 1.5 个月 构筑信息技术架构 试点、改进及上线 变革进程和项目质量管理 备注 管理层检查点 设计和建立业务运作信息模型 根据核心阶段规划搭建硬件环境 硬件部件测试和组合测试 信息技术架构 原形设置 试点实施完成 根据核心阶段规划安装应用软件 安装测试和软件完整性测试 我们建议把“营销体系信息技术实施”