企业人力资源管理师二级复习资料(2015年)摘要.docVIP

培训与开发 第一节 企业培训计划与实施 第一单元 员工培训规划：概念、分类、内容、要求、制定程序和步骤 员工培训规划的概念 员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体战略目标出发，根据企业各种培训资源配备情况，对培训目标、内容、对象、规模和时间、评估标准等一些列工作作出的统一安排。 二、企业员工培训规划的分类： 从内容上可分为： 培训开发的战略规划；战略导向的全局性培训规划,对员工培训开发的总方向、总目标和总任务的界定。 培训开发管理规划；为实现培训规划而制定的支持性规划，采用何种方法和手段确保培训开发的质量。 其它培训规划：培训课程规划、教学资源规划。 从规划期限可分为：之间是包含关系。 长期规划：3-5年及5年以上；根据发展战略，在全面分析内外环境，根据现实和目标的差距而提出的总任务。长期培训明确的不是培训细节，而是培训和开发的总方针，具有前瞻性和全局性。 中期规划：一般指年度规划；1-3年，是长期规划的分解计划，实现长期规划的支持性计划，又是短期培训计划制定的依据，它是在发展中某一阶段需要为基础，与长期比，中期更具体，不确定因素较少。 短期计划：1年以内的季、月度培训计划；要充分考虑短期培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题； 从规划的对象可分：管理人员、技术人员和技能人员的培训规划；或一般人员、中、高层人员的培训开