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系统集成项目管理工程师重要考点----问答题 毛毛虫整理（2014.11.01） 1、项目整体管理的过程 1）、项目启动 2）、制定初步的项目范围说明书 3）、制定整体管理计划 4）、指导和管理项目的执行 5）、监督和控制项目 6）、整体变更控制 7）、项目收尾 2、项目范围管理的过程 1）、编制范围管理计划 2）、范围定义 3）、创建工作分解结构 4）、范围确认 5）、范围控制 3、项目进度管理的过程 1）、活动定义 2）、活动排序 3）、活动资源估算 4）、活动历时估算 5）、制定进度表 6）、进度控制 4、项目成本管理的过程 1）、制定成本管理计划 2）、成本估算 3）、成本预算 4）、成本控制 5、项目质量管理的过程 1）、制定项目质量管理计划 2）、项目质量保证 3）、项目质量控制 6、项目人力资源管理的过程 1）、项目人力资源计划编制 2）、项目团队组建 3）、项目团队建设 4）、项目团队管理 7、项目沟通管理的过程 1）、沟通计划编制 2）、信息分发 3）、绩效报告 4）、项目干系人管理 8、项目采购管理的过程 1）、编制采购计划 2）、编制询价计划 3）、询价、招投标 4）、供方选择 5）、合同管理 6）、合同收尾 9、项目风险管理的过程 1）、风险管理规划 2）、风险识别 3）、定性风险分析 4）、定量风险分析 5）、应对计划编制 6）、风险监控 10、项目建议书 项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 项目建议书的核心内容 1、项目的必要条件 2、项目的市场预测 3、产品方案或服务的市场预测 4、项目建设必需的条件 11、可行性研究一般包括以下内容 1、投资必要性 2、技术的可行性 3、账务可行性 4、组织可行性 5、经济可行性 6、社会可行性 7、风险因素及对策 12、项目可行性研究的步骤（2011年下半年） 1、初步可行性研究 2、详细可行性研究 （方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法） 3、项目论证 4、项目评估 5、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 13、详细可行性研究的方法 1、经济评价法 2、市场预测法 3、投资估算法 4、增量净效益法 14、项目论证 1、项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 2、项目论证的作用 1）、确定项目是否实施的依据 2）、筹措资金、向银行贷款的依据 3）、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据 4）、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证 3、项目论证的原则 1）、合规 2）、政策、技术、经济相结合 3）、重视数据资料 4）、要加强科学的预测工作 5）、微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则 6）、近期经济效果与远期经济效果相结合 7）、定性分析与定量分析相结合 15、项目评估 1、项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。 2、项目评估的内容 1）建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估 2）建设条件的评估 3）技术方案的评估 4）机构设置和管理机构的评估 5）社会经济效果的评估 6）社会效益评估 7）综合评估 3、项目评估的程序 1）成立评估小组 2）开展调查研究，收集数据资料 3）分析与评估 4）编写评估报告 4、项目评估的方法 项目评估法和全局评估法、问题评估法和增量评估法、费用效益分析法、成本效用分析法 16、项目论证的内容 1、承建方技术可行性分析 2、承建方人力及其资源配置能力可行性分析 3、项目财务可行性分析 4、项目风险分析 5、对可能的其他投标者的相关情况分析 17、项目章程 1、项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目由本组织开发也可由投资人发布。发布人在其组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目