学校商业楼看台结构施工方案要点.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校商业楼看台结构施工方案要点.doc

目 录 工程概况 工程特点 项目部机构及工程管理制度 施工布署 施工准备 施工顺序 工艺措施 劳动力安排及劳务分包 施工机械设备及材料计划 施工进度计划、工期保证措施 施工现场平面布置 主要项目施工方法 土方工程 砌体工程 混凝土及钢筋混凝土工程 钢筋工程 模板工程 钢结构工程 装饰工程 质量保证措施 安全施工措施 现场文明施工措施 雨季施工措施 降低成本措施及“四新”技术的应用 环境保护及学生生活的防干扰措施 现场文物及成品保护措施 编 制 说 明 一、本施工组织设计依据 1、陕西航空职业技术学院公布的有关招标文件、投标答疑纪要等。 2、陕西中航建筑设计院设计的陕西航空职业技术学院体育场看台工程施工图 3、国家建筑行业有关标准、国家施工规范。 4、现行的国标、地方标准图集等以及有关建筑施工技术、质量、安全、文明施工规程和规定。 5、我公司关于质量保证体系有关文件。 6、我公司现有的技术装备及多年积累的施工经验资料。 二、对一些本设计未能明确的项目,在本组织设计中仅作提要,具体将根据现场情况及获取的技术性资料进行设计,编制专业性施工方案。 工程概况 陕西航空职业技术学院体育场看台工程位于陕西省汉中市南郑县大河坎。工程主要含主席台、综合舞台、看台、钢网架舞台造型顶、栏杆、坐登、及灯光照明,其中综合舞台投影面积:480平方米,主席台投影面积:312 平方米,看台投影面积:663平方米,坐凳:1200个。 本工程施工主要分为:土方工程,砌体工程,混凝土和钢筋混凝土工程,钢结构工程,装饰安装工程。 1、土方工程 土方工程含有挖基础土方和土方回填两部分。其中土方回填为素土回填,工程量较大。 2、砌体工程 砌体工程分毛石砌体和砖砌体两部分。毛石砌体为800厚1:2水泥砂浆基础垫层为C20混凝土300厚;砖砌体中±0.00以下为MU10粘土实心砖砌,M10水泥砂浆砌筑;±0.00以上砖砌体用MU10KP1型多孔砖,用M7.5水泥砂浆砌筑。 3、混凝土和钢筋砼工程 本工程棚柱基础垫层砼强度等级C15,棚柱、基础混凝土为C30;挡墙基础垫层砼强度等级C20;综合舞台、主席台、看台基础垫层砼强度等级C15;主席台、看台混凝土为C25;综合舞台混凝土为C20。钢筋除了棚柱为12根HRP335级(Φ)25外,其余均为HPB235级(φ)。 4、钢结构工程 本工程综合舞台顶为网架钢结构,长34000*宽19100*高1800,网架为螺栓球连接。具体结构待设计。 5、装饰及安装工程 本工程中主席台和看台为20厚1:2.5水泥砂浆面层;综合舞台为4~5自流平环氧砂浆;舞台踏步面层为成品花岗岩把板;钢结构顶装饰面板为灰色铝塑板等。 第二章 工程特点 本工程为体育场看台,使用频率高,人流量大,可使用场地少,安全防护工程量大;工程地处学校,在施工过程中应充分考虑防噪音及不干挠学生正常学习、生活措施。 该工程位于原大护坡下,护坡变形较大,柱基础深度比原护坡深,危险性较大;位于同一部位的看台挡墙和舞台柱相互影响,必须先施工柱,等柱达到一定强度后施工挡墙。 根据工程工期的要求,本工程需机械化程度高,且工作量不均匀;时间又在雨季,露天工作间歇多,因此,工程施工过程中要特别注重雨期施工措施的落实情况及人员配备,确保工程按期交付。 第三章 项目部机构及项目管理制度 根据本工程的特点建立健全网络管理体系,成立强有力的项目管理层,合理有效地进行施工组织是实现工程目标的前提。 一、项目的管理目标 充分利用国有大中型企业的优势,全面推行项目法施工,精心组织、强化管理、推广应用科技成果、采用先进合理的施工工艺,以有力的技术装配和管理力量确保本工程总体目标的实现。 1、工期目标:总工期60个工作日内完工。 2、质量目标:确保整体工程经检验合格,且争创市级优良工程。 3、安全目标:确保无重大安全事故。 4、文明现场目标:达到市级文明施工工地标准,创标准化文明现场。 二、工程管理 1、施工管理 施工管理实行项目经理制及项目管理。 为保证本工程建设任务的实施,达到“高速、优良、低耗”的目标,将在本工程推行项目施工法,实行项目经理负责制。 在项目经理领导下,按照动态管理、优化配置的原则设置项目部,项目部由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、预算员、施工员、质检员、材料员等人员组成,项目部应在项目经理的统一指挥下协助做好生产、管理和经营工作。 项目部管理体系流程如下图一: 项目部组成人员如附表一:项目管理机构组成表 图一 项目管理体系流程 2、 项目经理在岗保证措施 作为企业法人在本工程的全权代理人,项目经理对本工程实行全过程、全方位的组织和管理。项目经理在本工程的实施过程中应对工程实行“三控制、二管理、一协调”,即进行进度控制、质量控制、费用控制、合同管

文档评论(0)

基本资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档