生产班组的安全管理.pptVIP

（一）、生产现场的人员组织管理： 1、人员数量及业务技能水平的调配管理； 2、劳动纪律管理及人员分工管理；案例1 3、生产现场相关工作的协调配合管理 谢 谢 ！ 生产班组的安全管理 湖北省电力勘测设计院 米庄220kV变电站扩建初步设计汇报 生产班组的安全管理 一、如何理解和执行安全生产的方针 1、我国安全生产的方针是“安全第一、预防为主” “安全第一”是明确了安全生产在各项生产活动中的地位，它是处在第一的位置。“预防为主”是明确了在生产活动中如何保证安全的工作方法。就是在一切生产活动中要以预防各种可能发生的安全事故为前提，采取有效的管理手段和科学的工作（操作）方法及有针对性的预防措施，确保生产活动中不会发生安全事故。所以“预防为主”是保证安全的最好方法。 2、正确建立“安全第一”的认识 （1）发生了安全生产事故是不可逆转的； （2）安全生产事故的后果是非常严重的，造成的影响是非常巨大的； （3）人的生命是至高无上的，要树立“以人为本”的安全理念； （4）生产活动的每个过程之中都隐藏着事故发生的可能； （5）一人安全系全家，全家幸福系一人； 3、如何做好“预防为主”的工作 （1）建立事故是可以预防的正确理念； （2）建立正确的安全意识；案例 （3）建立健全生产活动中的各项安全管理的规章制度；重点是安全生产的“三大规程”，并严格执行； （4）完善和完备生产现场的安全技术措施 （5）制定各种可能发生的事故处置预案；并组织相关人员进行演练； （6）做好设备的运行维护工作，确保设备的正常运行； （7）不断提高生产人员的安全技术（技能）水平，真正做到“懂安全，会安全”； （8）严格执行安全生产的各项规章制度，对于违反安全生产规章制度的现象，要及时进行纠正和管理； 4、如何理解安全生产的“可控、在控、能控” （1）“可控”是指生产系统具备安全生产的条件，处于可以控制的状态。是安全生产的基本条件。 按照现代管理的“人、机、法”三要素法则，从电力系统来说，具体从三个方面达到要求：既“人员、设备和管理制度” 人员：要求我们的生产人员具备较高的安全技术水平，能安全地操作设备和正确地对设备进行正常的运行管理及维护工作。生产管理人员具备较高的安全生产的管理水平，能做好各项安全生产的管理工作。 设备：要求我们的设备是完好可靠的，安全设施是完备的，是满足安全运行条件的。 管理制度：要求我们的管理制度是健全完备的，是能满足安全生产需要的。 （2）“在控”是指生产系统运行在安全的控制状态下，所有在运行过程中产生的偏差均以得到纠正。 （3）“能控”是指生产系统在发生事故时，能及时得到控制，避免造成更大的损失和后果。 二、生产班组的常规安全管理工作 1、制定及执行班组年度安全工作计划例 2、安全日活动例 3、组织好班前班后会例 4、月度安全及生产指标考核 5、安全工器具的日常检查和维护例 6、施工机具、工器具和试验仪器、仪表的检查及维护 7、积极开展员工的安全技术（技能）培训工作 8、营造班组自身的安全文化 三、生产现场的安全管理 生产现场安全的重要性 1.电力生产设备的运行场所。 2.生产人员从事生产活动的基本场所。 3.一切生产事故的主要源发地。 控制好生产现场的安全，就从根本上保证了电力企业的安全。 生产现场的安全管理主要有： 生产现场人员的组织管理; 生产现场的安全组织措施管理; 生产现场的安全技术措施管理; 生产现场设备的安全设施管理; 生产现场设备安全操作的管理。 生产现场的其它安全注意事项 （二）生产现场组织措施管理 1、施工三措的正确制定，特殊运行方式下的事故预案； 2、工作票、施工作业票、检修申请票的正确填用； 3、操作票的正确填用； 4、现场勘察工作例 5、班前、班后会及现场安全技术交底； 6、作业指导书的使用； （三）、施工机器具及安全工器具的组织管理 1、一般施工或检修工作的工器具、机具的组织准备； 2、公用安全工、器具的准备；案例2 3、个人工器具、安全工器具及安全防护用品、着装的准备； （四）、生产现场的安全技术措施管理 保证安全的技术措施为：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌及装设围栏 1.工作现场的停电要求 ①停电范围应满足现场工作人员工作中正常活动范围安全距离的要求； ②停电范围应满足现场施工机器具，工具活动范围的安全距离要求； ③满足施工设备在施工中设备状态变化时安全距离的需要； ④在检修设备的各端应有明显断开点； ⑤断开与检修设备有关的二次回路电源； ⑥保护及自动装置上工作时要做好防止影响其它运行设备运行的相关安全措施。 ⑦填入工作票停电措施的设备应包括工作前已经停电的设备（设备是否需要停电与设备的原始运行方式无关，只与设备的结线方式和空间位