软件项目管理合同管理教案解析.ppt

chapter__2 * ⑷、合同终止过程 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 chapter__2 * 3、供（乙）方合同环境 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 chapter__2 * ⑴、合同准备 项目分析 竞标 能力评估 可行性分析 参加竞标 合同文本准备 chapter__2 * 项目分析 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目分析任务书 招标书 项目初步计划 项目 风险分析 chapter__2 * 竞标 技术能力 要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 企业能力 判定 评估结果 评审 能力评估结果 需求分析报告 项目计划 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 项目决策 编写项目建议书 项目建议书 可行性 分析 参加竞标 资金、管理要求确定 chapter__2 * 合同文本准备 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案 确认 采购资料 合同草案 chapter__2 * ⑵、合同签署 任务书实例 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 ⑶、合同管理 chapter__2 * chapter__2 * 合同执行跟踪管理过程 项目计划 审批 合同执行管理规划 合同执行 跟踪管理 合同责任落实 需求变更处理 产品验收 项目计划 项目进展报告 chapter__2 * 合同修改控制 变更 评估 合同修改建议 合同修改 策略确定 合同修改处理 相关活动产品调整 处理结果 报告 合同 处理报告 变更请求 chapter__2 * 违约事件处理过程 同甲方 违约事件通告 处理方式确定 处理 违约事件 处理报告 提交 违约事件处理报告 chapter__2 * 产品提交过程 提交产品审查 产品提交用户 双方签字 认可 提交产品 通知 相关各方 提交验收报告 chapter__2 * 产品维护过程 维护需求记录 维护分类响应策略 维护需求确认 维护需求评估 维护协议确立 维护需求 维护任务单 维护任务下达 chapter__2 * ⑷、合同终止过程 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 参照甲方 4、内部合同环境 chapter__2 * chapter__2 * 内部环境介绍 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 chapter__2 * 小结 合同管理 需（甲）方合同环境 供（乙）方合同环境 chapter__2 * 思考题 合同分哪几种主要类型? 合同类型与风险的关系? * * chapter__1 chapter__1 第2章 软件项目合同管理 吉林大学珠海学院教授 李军国 * Contract Management chapter__2 * 承上启下 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 RoadMap * 　合同管理 　　 生存期 需求管理 任务分解 　项目进度 　项目估算 质量计划 配置计划 　　风险计划　　 团队管理 　项目度量 　集成项目 跟踪控制 项目结束 chapter__2 * 主要内容 1、技术合同基本概念 2、需（甲）方合同环境 3、供（乙）方合同环境 4、内部合同环境 5、案例分析 1、技术合同基本概念 chapter__2 * chapter__2 * 合同的生存期 合同准备 合同终止 合同管理 合同签署 chapter__2 * 合同 具有法律效力的文件 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 chapter__2 * 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 chapter__2 * 成本补偿类合同 成本加成本百分比 （CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用 （CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金 （CPIF: Cost Plus Incentive Fee） chapter__2 * 实例-成本加成本百分比CPPC 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=23万 chapter__