人力资源规划要点分析.pptVIP

第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 人力资源需求与供给的平衡分析就是把企业未来某个时期的人力资源需求量与人力资源供给量加以比较，具体了解人力资源的余缺情况，确定在未来某个时期企业的人力资源招聘、配置和调整方案。 企业人力资源需求与供给预测的结果，一般会出现三种情况。 一是人力资源供大于求；二是人力资源供不应求；三是人力资源供求总量平衡，但内部结构不平衡。针对三种不同情况，企业应采取不同的调整措施。 第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 一、人力资源供大于求的调整措施 1.通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。 2.裁员。 3.对过剩员工进行技能培训。 4.鼓励提前退休。 5.合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。 6.降低人工成本。包括暂时解雇、减少工作时间、工作分担和降低工资等。 第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 二、人力资源供不应求的调整措施 1.通过企业内部员工流动的办法解决。 2.对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁做好准备。 3.在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。 4.雇佣临时工。 5.租赁或借用员工。 6.工作重新设计和改进技术。 7.外包。 8.如果以上办法都不能很好地解决人力资源供不应求这个问题的话，就需要考虑从外部招聘新的正式员工。 第四节　人力资源供给与需求的平衡分析 三、人力资源结构不平衡的调整方法 人力资源结构不平衡是指企业内某些职位的人员过剩，而另 一些职位的人员短缺。对人力资源结构不平衡的调整，除了 综合利用上述方法之外，还可以采取以下措施。 1.通过企业内部人员的晋升和调任，以满足空缺职位对人力 资源的需求。 2.对于供过于求的普通人力资源，可以有针对性地对其进行 培训，在提高他们的知识和技能的基础上，将其补充到空缺 的岗位上。 3.招聘与裁员并举。即一方面要从外部招聘企业亟需的人 员；另一方面，对企业内的冗员进行必要的裁减。 * 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划（human resource planning）是指在战略性人 力资源管理体系中，根据组织内外环境的变化和组织发展战 略，把组织的规划和目标具体化为未来的对员工数量和质量的 需求，并最终通过人力资源管理活动实现组织战略目标的过 程。 1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。组织 的发展战略、目标是人力资源规划的基础。 2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工 作。 4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织 长期持续发展和员工个人利益的实现 第一节 人力资源规划概述 二、人力资源规划的意义和作用 （一）有助于企业发展战略的制定 （二）有利于企业保持人员状况的稳定 （三）有助于实现企业内部人力资源的合理配置 （四）有利于满足企业员工的需求及调动成员的积极性与创造性 （五）有利于企业控制人力资源成本的开支 第一节 人力资源规划概述 三、人力资源规划的内容 企业的人力资源规划一般包括两个层次，即人力资源的总体规划和人力资源的专项业务规划。 人力资源总体规划是对有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 人力资源规划的专项业务计划主要包括人员补充计划、人员配置计划、人才接替及晋升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。 第一节 人力资源规划概述 四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 （一）与员工招聘的关系 人力资源规划与员工招聘有着直接的关系。当预测的供给小于需求，而企业内部的供给无法满足需求时，就需要外部招聘。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，其中包括需要招聘的人员数量和人员质量。 （二）与员工配置的关系 员工配置就是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职。员工配置的一个重要作用就是进行内部人力资源供给。在需求预测出来以后，企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给，以实现两者的平衡。 第一节 人力资源规划概述 四、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 （三）与员工培训开发的关系 人力资源规划与员工培训开发的关系更多地体现在员工的质量方面。企业培训工作的关键是确定培训需求，而供需预测的结果则是培训需求确定的一个重要来源。通过比较现有员工的质量和所需员工的质量，就可以确定出培训的需求，以此提高内部供给的质量，增加内部供给。 （四）