第12章ERP的实施与运行管理要点分析.pptVIP

第12章ERP的实施与运行管理 12.1 ERP软件的选择 12.2 ERP实施的原则和流程 12.3 ERP实施中的问题及分析 12.4 ERP实施评测 12.5 案例十二 太行振动ERP的实施 12.1 ERP软件的选择 12.1.1 ERP软件的选型原则 12.1.2 ERP软件的选型标准 12.1.3 国内外主要ERP软件供应商 12.1.1ERP软件的选型原则 1.根据生产类型进行ERP软件选型 12.1.1ERP软件的选型原则 2. 从服务对象和目的出发进行ERP软件选型 3.从系统架构出发进行ERP软件选型 4.从解决方案的可持续性进行ERP软件选型 5.从ERP的核心思想------企业管理艺术的延伸进行ERP 软件选型 12.1.2ERP软件的选型标准 1.功能先进性的比较 （1）开发系统使用的工具 （2）软件的运行环境 2.功能适应性的比较 3.服务的比较 4.费用比较 5.公司背景? （1）管理严格， （2）有ISO9000认证或至少有成功案例和很强的质量意识； （3）有长期自行开发的经验和经历。 （4）有与世界一流IT软件商合作的资源 (5) 能够稳定发展。 12.1.3国内外主要ERP软件供应商 1. 国外高档贵族ERP产品供应商 （1）德国SAP公司 （2）美国Oracle公司 （3）PeopleSoft公司 （4）荷兰BAAN公司 12.1.3国内外主要ERP软件供应商 2．国外的中档产品供应商 （1）FOURTH SHIFT（四班） （2） QAD （3） JDE （4）FRONTSTEP 12.1.3国内外主要ERP软件供应商 3. 国内的ERP产品供应商 （1）以用友、金碟、东软金算盘、新中大、浪潮通软等为代表的ERP软件厂商和基本上都以企业财务管理软件起家的 （2）直接以ERP概念起步的企业如：利玛、科思、和佳等 （3）部分高校和研究机构也在以项目形式在从事ERP的研发，如交大博通、工大科软 12.2ERP实施的原则和流程 12.2.1 ERP实施的原则 12.2.2 ERP实施的流程 12.2.1ERP实施的原则 1.适用性原则 2.“一把手”原则 3.全员参与原则 4.数据准确性原则 5.效益原则 6.妥协原则 7.不断改进原则 12.2.2ERP实施的流程 12.2.2ERP实施的流程 1.前期工作 （1）成立筹备小组 (2) ERP知识培训 (3) 可行性分析与立项 (4) 需求分析 12.2.2ERP实施的流程 12.2.2ERP实施的流程 1.前期工作 （5）项目定义 （6）软件选型 12.2.2ERP实施的流程 2. 实施准备阶段 （1）成立三级项目组织 12.2.2ERP实施的流程 2.实施准备阶段 （2）数据准备。 （3）系统安装调试。 12.2.2ERP实施的流程 3.原型模拟 （1）软件原型测试 （2）对比判断 （3）系统设计 12.2.2ERP实施的流程 4.模拟运行及二次开发 5.切换实施 （1）动态数据准备 （2）切换运行 （3）技术支持 6.巩固提高 12.3 ERP实施中的问题及分析 12.3.1ERP实施中常见问题 ? 1. 目标不明确 ? 2. 认识不明确招标法 3.企业基础管理薄弱 4.人才匮乏 5.实施矛盾多 6.不可控因素多 12.3.2ERP实施策略 12.4 ERP实施评测 12.4.1 ERP实施评测的意义 12.4.2 ABCD检测表 12.4.3 平衡记分卡 12.4.4 Benchmarking Partners 的评价体系 12.4.1ERP实施评测的意义 l????????评判ERP项目实施效果，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。无论如何争论，作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题： (1) 企业为什么要上ERP？ ???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么？ (3)? 这些目的和目标实现了没有？ 12.4.2ABCD检测表 ABCD检测表的发展 最早的ABCD检测表是由MRPII的主要创始人O.怀特在1976年提出的，他把实施MRPII系统的企业评为A、B、C、D四级。 1993年，Oliver Wight出版社发行了第4版 。 12.4.2ABCD检测表 2. ABCD检测表的使用 现状评估 确立目标 根据公司最紧迫的需要剪裁检测表 制定行动计划 度量所取得的成绩 高层领导每月进行检查 12.4.2ABCD检测表 3. ABCD检测表的适用范围 ?（1） ABCD检测表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战略和战术