第6章工程项目管理费用管理要点分析.pptVIP

第6章 工程项目费用管理 6.1 费用管理概述 6.2 投资计划与控制 6.3 施工项目成本计划与控制 6.1 费用管理概述 6.2 投资计划与控制 6.2.1 工程项目投资构成 6.2.2 工程项目投资计划 6.2.2 工程项目投资计划 6.2.3 工程项目投资控制 6.2.3 工程项目投资控制 　　专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 　　可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。 6.2.3 工程项目投资控制 1．建设工程投资决策的主要内容 1）可行性研究（Feasibility Study） 2）投资估算的编制与审查 3）项目评价 （1）环境影响评价。 （2）财务评价。 （3）国民经济评价。 （4）社会评价。 （5）风险分析。 6.2.3 工程项目投资控制 2. 设计阶段的投资控制方法 提高设计经济合理性的途径有： 1）执行设计标准，认真履行设计合同 2）采用标准设计 3）推行限额设计 4）推行设计招标或方案竞赛 6.2.4 招投标阶段的投资控制 1. 招标方式 2. 工程量清单计价 3. 设备与材料采购招标 6.2.5 施工阶段的投资控制 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划： 6.2.5 施工阶段的投资控制 4)工程价款的动态结算： 动态结算的方法： a、按实际价格结算法： 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 b、按调价文件结算法； 3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。 5. 费用的变更和索赔 1）我国现行工程变更价款的确定方法 工程变更的费率和价格应先根据合同中的约定计算，若没有具体约定则取类似工程的费率和价格。当某项工作的工程量的变化较大（±10%）时，宜采用新的费率和价格来计算。 2）索赔费用的计算 常用的索赔费用的计算方法有三种： （1）实际费用法（最常用） （2）总费用法 （3）改进总费用法 6.2.5 施工阶段的投资控制 6、施工阶段的投资控制措施 1）组织措施 2）经济措施 3）技术措施 4）合同措施 6.2.6 投资偏差分析 1）投资偏差 投资偏差是指投资的实际值与计划值的差异，即在完成相同工程量的情况下，实际单价和计划单价的差异。具体计算公式如下： 投资偏差 = 已完工程实际投资 － 已完工程计划投资 其中： 已完工程计划投资 = 已完实际工程量 ? 计划单价 已完工程实际投资 = 已完实际工程量 ? 实际单价 + 其他款项 结果为“+”——投资超支；“－”——投资节约。 6.2.6 投资偏差分析 2）进度偏差 进度偏差 = 已完工程实际时间 － 已完工程计划时间 或： 进度偏差 = 拟完工程计划投资 － 已完工程计划投资 其中， 拟完工程计划投资 = 拟完工程量（计划工程量）? 计划单价 结果为“+”——工期拖延；“－”——工期提前。 6.2.6 投资偏差分析 2. 分析方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 6.2.6 投资偏差分析 6.2.6 投资偏差分析 2）表格法 表6-3 投资偏差 单位：万元 6.2.6 投资偏差分析 6.2.6 投资偏差分析 2、原因： 1）物价上涨： 包括：人工涨价、材料涨价、机械涨价、等等。 2）设计原因： 包括：设计错误、设计漏项、设计保守、设计标准变化、设计图纸提供不及时等等。 3）业主原因： 包括：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、等等。 4）施工原因： 包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、等等。 5）客观原因： 包括：自然原因、基础处理、社会原因、法规变化、利率、汇率变化、等等。 6.3.1 施工项目的成本管理概述 成本——是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。 施工项目成本——是施工企业为完成施工合