施工管理论文3.docVIP

中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文 石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策 姓 名 马天野 学 号 116401451425 工作单位 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司 所在分校 石嘴山分校 指导教师 金迎春 宁夏广播电视大学制 2012年12月 写 作 提 纲 一、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司基本情况 二、石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司工程管理现状 三、锦馨花园小区施工管理中存在的问题 （一）项目人员组织混乱现象 （二）施工技术还不够科学 （三）有工程资金周转不畅的问题 四、针对问题的对策及建议 （一）加强项目管理 （二）设置安全、技术和特殊工种的人员 （三）科学先进的施工技术方案是项目成功关键 （四）新材料、新技术的运用会节约成本 （五）加强成本控制，保证资金回收通畅 内 容 提 要 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 ? ? ? 关键词：工程管理问题 建议 石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司 石嘴山华欣房产公司锦馨花园小区 建筑施工管理中的问题与对策 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。，主要经营矿山建筑安装工程施工，工民建工程施工，公路工程施工，铁路综合工程施工，于2001年9月4日在石嘴山工商注册，业务经理是陈毅，注册资本800万元，办公地址设在贺兰山南路３６３号，在职员工167名“锦馨花园”住宅小区大武口胜利街以南，文明路北路以西总建筑面积为66543.09平方米，为2-18层框剪结构计划开工日期为2011年3月30日;计划竣工日期为2012年12月30日; 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 （一）项目人员组织混乱现象 一个配备完善的施工项目管理组织：对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理具有集合性，目的性和环境适应性，一种相互结合的立体多维关系，他主要体现在优化配置，优化组合方面，能适时适量，比例适当，位置适宜地配备投入生产以满足施工要求。石嘴山市华欣房地产开发责任有限公司在锦馨花园小区施工中所表现的现象有：管