班组建设管理制度122.docVIP

班组建设管理制度 为了抓好基层单位管理工作，不断完善各项规章制度，坚持安全生产关口前移、重心下放，着力搞好企业班组安全文化建设，增强全员安全生产积极性，创建本质安全型班组，特制定下列班组建设管理制度。 第一节 班组建设管理实施办法 一、管理规定 1、班组是实现安全生产的基础，是完成生产任务、搞好质量标准化建设的保障，必须做到安全生产关口前移、重心下移，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，具有十分重要的意义。 2、班组建设的目标：以创建“本质安全型、质量效益型、自主管理型、团结和谐型、文化亲情型”五好班组为统领，争创班组建设先进单位，全矿优秀班组不低于40%，合格班组不低于60%，消灭不合格班组。 3、班组建设主题：围绕“安全、优质、文明、低耗、高效”五大主题，深入开展班组建设活动，提高班组长管理能力、员工自觉抵制不安全行为能力、员工自我管理及自主保安能力、现场安全隐患排查能力及防灾、避灾和应急处置五种能力。 4、在班组建设过程中，矿级领导必须高度重视，各职能科室全方位参与，创建“科队自主、班组自治、员工自律”的班组建设管理模式，形成齐抓共管的良好局面。 二、建立班组建设责任体系 1、为了加强班组建设，公司成立班组建设领导组，矿长任组长，党委书记（工会主席）任副组长，副矿级领导为成员；班组建设办公室设在政工科，工会主席兼办公室主任，政工科科长任副主任，办公室成员由调度室、安全科、行政办公室、人事科、企划科等职能部门及基层队负责人组成。 2、在集团公司班组建设领导组的统一部署下，公司班组建设领导组负责把握方向、明确目标，实施对班组建设的领导、组织、决策、表彰、奖惩工作。 3、班组建设办公室负责制定班组建设规划，创新班组建设工作方法，完善公司对基层班组建设管理、考核、推优体系，开展班组建设各项工作。 4、科队自主管理：各科室、队负责人是加强所属队班组建设的第一责任者，紧紧围绕公司班组建设目标、主题和工作要求，切实履行以下职责： （1）成立本单位班组建设领导小组，制定班组建设规划、目标及落实措施，争创班组建设标杆单位。 （2）结合本单位工作实际，严格落实班组长岗位责任制，明确班组长的安全职责、管理职责和班组建设职责。 （3）搞好班组精细化管理，将安全、生产（工作）任务、工程质量、材料消耗、综合治理五大指标分解到各班组，责任到人，严格绩效考核工作。 （4）科队组织开展“四个一”学习活动，即：每周为班组长上一堂技术课；每周进行一次“安全活动日”；每月对班组员工进行一次安全教育培训；每月召开一次“不安全行为”人员帮教会。 （5）组织开展安全文化教育、职业道德教育、遵章守纪教育，保持员工队伍的稳定性，提高团队凝聚力，杜绝各类不文明行为和不安全行为。 （6）按照公司“班组长选拔任用管理办法”要求，严格班组长管理，保持班组长相对稳定性。 （7）每月5日前，组织召开本单位班组建设考评会议，建立考核台账，对班组严格考核，并将考核结果及时上报。 5、班组自治管理：班组长是班组工作的第一责任人，必须对员工认真管理，履行以下职责： （1）每月以争创“优秀班组”为目标，结合本班组实际，想方设法搞好班组建设工作。 （2）认真开好班前会议，把安全工作放在首位，准确辨识风险源，严格执行操作规程，注重对“三种人”的监督管理，做到安全“零”事故、人员“零”创伤，确保人、机、物、环处于安全状态。 （3）明确工作任务，合理分工组织生产，坚持不安全不生产，确保任务“零”缺欠。 （4）严格质量管控，监督班组员工上标准岗、干标准活、交标准班，确保质量“零”缺陷。 （5）严格控制材料使用，厉行节约，提高材料回收复用率，确保成本“零”超支。 （6）关心组员工作、学习、生活，做好家访谈心活动，搞好班组民主管理，尊重组员民主权利，认真听取合理化建议，为本单位安全管理谏言献策。 （7）开展创建学习型班组活动，注重个人修养，重视组员培训，有针对性地组织安全知识、技能业务学习，提升班组整体素质。 6、员工自律要求：员工是完成企业各项工作的有生力量，是班组建设的细胞，全体员工要严格要求自已，争当优秀员工，履行以下职责： （1）牢固树立“安全第一”思想，自觉遵守煤矿三大规程和企业各项规章制度，正确使用劳动防护用品，严反“三违”行为，提高岗位标准，自觉做到“三不伤害”。 （2）自觉接受安全、技能培训教育，熟练掌握岗位安全生产知识，提高操作技能，增强危险源辨别能力和应急处理能力。 （3）服从工作安排、听从领导指挥，团结互助，上标准岗，干标准活，保质保量完成岗位工作任务。 （4）在工作中要厉行节约，积极主动回收复用材料，减少浪费，降低成本，提高工作效率，增加收入。 （5）遵纪守法，不参与打架斗殴、喝酒赌博等不良行为，自觉维护公司文明、和谐、稳定的局面。 三、班组管理考评标准及奖惩 1、在