(月日)专项工作进展情况交流(支部书解读.ppt

目 录 一、整体开展情况 二、取得的效果 三、存在的不足 四、部分优秀案例分享 五、相关改进建议 一、党员带头消除浪费改善点整体开展情 况 整体情况 自专项活动开展以来，企业各级党组织高度重视，特别是投入大量精力抓党员带头消除浪费改善点。归纳起来，主要体现了以下几个特点： 一是领导重视 二是注重培训 企业党委、二级党组织、车间党支部分别通过召开党员大会学习、观看光盘、组织答题等方式，对党员进行7种浪费现象的培训，使大家明白什么是浪费？如何消除浪费？如何申报实施消除浪费改善点？不断提高党员识别和消除浪费的意识能力。 三是严格审核公示 对党员申报的消除浪费改善点，各支部严格按标准进行了审核、确认和公示，还有的支部制作了党员带头消除浪费改善点标示牌，在岗位悬挂，起到党员带头、群众参与、齐抓共建的作用。 四是及时提供帮助 1、帮助党员确定消除浪费改善点； 2、对改善点开展过程中出现的问题及时提供帮助； 3、对起到明显成效、有推广价值的的改善点进行固化推广。 五是督导点评 各单位按照企业党委要求，定期对改善点开展情况进行检查点评。有的二级党组织负责人亲自带队了解改善点开展情况；有的在党员干部大会上对改善点开展情况进行点评；还有的组织优秀党员改善点负责党员进行发布等等。 二、党员带头消除浪费改善点取得的效 果 党员带头消除浪费改善点目前进展情况 三、党员带头消除浪费改善点存在的不 足 存在不足 1、有的单位对专项工作重视还不够，整体工作相对滞后； 2、有的单位专项工作整体运作不够规范，没有形成健全的推进机制； 3、有的单位优秀改善点申报不规范，有的措施效果不对应； 4、有的单位党员识别隐性浪费的能力有待进一步加强等； 5、部分党员好的改善点没有得到更大范围的推广； 6、有的单位将运营转型4级项目与改善点混淆等。 四、部分优秀党员带头消除浪费改善点案 例 分 享 一是关于现场环境治理 现场环境治理 现场环境治理 现场环境治理 对操作台进行改造 三是实施修旧利废和小改小革 实施修旧利废和小改小革 选矿成品仓放矿电气控制系统，因环境粉尘大，接触器工作频繁，性能不稳定等原因，作业中数次发生控制失灵，造成火车车皮被埋压，每次直接损失8000余元。更换原控制系统中性能不稳定的接触器，增设另外一套应急控制系统。 实施修旧利废和小改小革 实施修旧利废和小改小革 措施实施后，清理煤气仪表材料消耗：流量计丙酮消耗减少为1/2瓶，压力开关丙酮消耗减少为1/4瓶，脱脂棉消耗减少2/3。年材料消耗1350元，减少50%。 翻轨前 翻轨后 运输部党员针对道岔导曲线钢轨由于长期受重车压迫，易产生磨损，磨损达限后必须及时更换现状，小组运用运营转型工具和方法，在岗位加强日常巡检，对即将磨损达限的钢轨及时进行翻轨作业，承受面调个使用。 通过对原料站13号道岔9.5和6.894米曲线钢轨进行翻轨作业，效果达到预期目标，延长钢轨使用年限2年，节约费用11000余元。 四是提高工作效率 党员自己动手设计应用软件，方便查看相关资料，减少重复劳动。 提高工作效率 党员班长李世杰在S18设备大修中，创造性地设计制作了两套导向轮，解决了双层皮带转向吊装的难题，拆、装皮带仅用时两天，提前三天完成大修任务，创造了同类皮带大修工期最短的纪录，降低了生产的运输和等待浪费。 提高工作效率 提高工作效率 提高工作效率 提高工作效率 措施及成效：党员李永革和车间领导多次探讨，提出了“潜水泵抽料、邻近池子滤料互倒”的方案。实施后，不但缩短了5天的清理工期、降低了员工的劳动强度、大大减少了作业人员数量，由10人减少到3人，而且节约台班3个、吨袋120条，仅此一项改进可节约1.3万元。8个BAF池全部采用这种清理方式，全年可节约10.4万元。 五是查找消除隐形浪费源点 查找消除隐形浪费源点 查找消除隐形浪费源点 查找消除隐形浪费源点 1、消除重复交税的改善点，节约20000元； 2、相关管理部门党员提高工作效率，消除各种隐性浪费等。 党建管理信息平台 党建管理信息平台 党建管理信息平台 党建管理信息平台 党建管理信息平台 对蝶阀 进行改造 脱硫泵联轴器采用普通联接，联轴器属于硬联接，脱硫泵在启动过程中，容易造成损坏。通常每月损坏次数在3次以上。增加了检修次数、检修费用，同时，停车造成生产被动。 2013年8月初，支部及车间发动岗位党员采取头脑风暴法，进行分析，经党员们的充分讨论，提议，决定采用软联接的方式，避免硬联接造成的损坏，最后确定以机用帆布带进行软联接。经改装后，试用后运行良好，没有出现损坏现象。 自制搅拌系统