物料搬运及信息来源解析.pptVIP

1.1 物料搬运 1.2 制造设施设计的信息来源 在适当的时间，在适当的位置或条件下，以适当的数量和适当的顺序，把适当的物料搬运到适当的地方，以达到生产成本最小化的活动。 广义的物料搬运是在制造环境下的所有物料的移动。它包含5个不同的方面：搬运，数量，时间，空间和控制。 1.1 物料搬运 通过成本比较，选择合适的搬运方法。 正确利用物料搬运设备 . 物料搬运导致了所有工业活动中超过半数的生产事故。 物料搬运将花费运作成本中的50％，例如采矿，物料搬运成本要上升到运作成本的90。 1、物料搬运设备很昂贵，投资要合理。力求使单件成品总成本最低的设计。单件成本之要考虑：安全，质量，劳动力，能源和设备成本。 2、要考虑非动力设备对成本的减少。如重力斜道，辊轴，手推车和人力千斤顶。 3、安全和舒适 一 成本合理化 1.1 物料搬运 二 物料搬运的目标 (1)保持或提高产品质量，减少损害，提供物料保护。 (2)加强安全和改善工作条件。 (3)提高生产力： ①物流应该是直线型的；②物料搬运距离尽可能短；③使用重力! 免费能源；④一次搬运物料尽量多；⑤物料搬运机械化；⑥物料搬运自动化⑦保持或提高物料搬运和生产的比率；⑧通过使用自动化的物料搬运设备增 加吞吐量。 (4)提高设施的使用率： ①提高建筑立体空间的使用；②购买多功能设备； ③标准化物料搬运设备；④通过物料搬运设备的使用，使生产设备的利用率最大化； ⑤维修，必要时替换设备，发展预防性的维护程序； ⑥把所有物料搬运设备集成为系统。 (5)减小自重。 (6)控制库存。 1.1 物料搬运 规划原则。使物料搬运和存储作业效率最大化。 艾森豪威尔将军（他是格兰特总统之后第二位职业军人出身的总统。曾获得很多个第一。美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔晋升“第一快”；出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他的前途“第一大”--惟一当上总统的五星上将。 ）曾经说过，规划结果什么都不是，规划过程才是一切。 系统化原则。将可行的处理举措集成为一个协作的运作系统，覆盖销售商、 接收、存储、生产、检验、包装、仓储、运输、交通和消费者。 系统化原则把生产过程中尽可能多的步骤集成到一个从公司到消费者单一的系统里。一个集成的系统就是把所有的东西合适地放到一起。 3 物流原则。提供操作顺序和设备布置来优化物流。 三 物料搬运原则 1.1 物料搬运 简化原则。通过减少、消除或组合不必要的移动或设备来达到简化。 (1)这个工作可以取消吗? (2)如果不能取消，能否把这个搬运跟其他搬运合并的方式来减少成本呢? (3)如果不能消除或合并，能通过重组操作或设备来减少搬运距离以减少物料搬运成本？ (4)如果不能消除、合并或重组，可以简化吗?简化是使工作简单。 ①用推车推，而不是搬；②用滚轮传送带将箱子从卡车运送到工厂内；③用两轮手推车；④机械手可以使任何人变成超人；⑤用滑块或斜道；⑥用滚珠工作台；⑦机械化；⑧自动化。 5 重力原则。在任何可行的地方利用重力来移动物料。 空间利用原则。优化利用建筑空间。 货架、阁楼和悬挂输送机是物料搬运设备中能促进实现该目标的一些设备。 三 物料搬运原则 7 单元尺寸原则。增加流动速度或单元载荷的数量、尺寸、质量。 单元载荷是在一次搬运中零件总的载荷。它比一次搬运一个零件更快，更便宜。最普遍的单元载荷是托盘。 8 机械化原则。使物料搬运机械化。 通过增加动力来消除手工搬运。但并非自动化。 9 自动化原则。使生产、处理或存储功能自动化。 现在许多新系统完全是自动化的。自动化的存储和取 货系统自动地把物料运到存储架上(没有人帮助)，需要的时候自动取下来。许多机器是自动的，因为物料搬运设备可调用和卸载这些机器。 10 设备选择原则。在选择处理设备时，考虑被搬运物料的各个方面——物料的移动以及使用方法。 (1)为什么要做这些搬运?(为什么?) (2)要搬运什么?(什么?) (3)从哪里取得物料，要把物料运到哪里?(哪里?) (4)什么时候需要搬运?(何时?) (5)如何搬