制造业企业供应链解析.pptVIP

供应链管理的目标 库存控制订货点法 订货点法的假设前提 时段式MRP - 局限在物料需求计划方面 闭环MRP MRPII - 制造资源计划 MRPII的发展 MRPII和JIT JIT JIT技术 MRPII和CIM 从MRPII走向ERP 企业生产类型 制造业生产计划环境 供应链系统的三要素 企 业 资 源 的 基 本 数 据 物 料 信 息 物 料 清 单 工 艺 路 线 工 作 中 心 ( 成 本 核 算 单 位, 能 力 资 源 单 位 ) 库 存 记 录 供 应 商 信 息 销 售 对 象 信 息 工 厂 日 历 ... 物料清单 (BOM) 工艺路线 工艺线路与物料清单 计 划 管 理 经 营 规 划 生 产 规 划 主 生 产 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 MRP处理 MRP的主要输出信息 发出要求计划下达订货的通知 日程改变通知 撤消订货通知 库存项目状态分析 今后一段时间的计划订货 各种反常信息报告 库存量预报 需求源追踪 作业完成情况报告 ... 能力需求计划 RCCP粗能力计划 CRP能力需求计划 能力需求计划的编制 数据的输入 编制工作中心负荷报告 分析结果并反馈调整 能力控制 能力需求计划的编制 能力需求计划的编制 能力需求计划的编制 能力调整 调整劳力 安排加班 重新安排工艺路线 转包 负荷调整 重迭作业 分批生产 减少准备提前期 调整订单 集成的应用系统 质量管理 设备维护 以质量管理为核心的供应链 与自动化设备集成 供应链管理的评估 降低库存成本 减少库存资金占用时间 保证物料按计划流动 保证生产过程中的物料需求 保证生产的正常运行 提高供应链管理水平 确定订货批量 提高库存准确度 一丝不苟的工作态度 受限访问的库存 好的事物处理系统 周期盘点 ABC分类法 分区分块法 存放地点审查法 预计入库量 库存已分配量 消费品行业供应链的特征 品牌效应 消费者群的不定性 灵活多样的促销应用 生产原料的有限性和无节制性 高库存风险 市场的剧烈变换和高竞争压力 备料期长、制造期短 大批量连续生产方式 众多的分销点和产品销售的地域性 消费品行业供应链的信息技术 供应链的扩展-由‘购、产、销’到‘供、产、配、销’ 销售和分销 物料管理 生产计划和控制 质量管理 设备管理 QM系统可对物料采购过程进行质量管理。 QM系统能够在询问的阶段提供正确的货品质量要求。 QM能够在选择供应商方面给予协助。 QM也可记录质量合同与条件。 在接收货物的时候， QM 也能提供准确的验收方案。 以这此的结果，更新对下一此的方案。 在质量管理中，管理会计中的帮助co并保证接收、处理和发出货物时的质量。 可以定义收货及发货时使用的检验方法。可以使用处理时的过程控制。 处理－统计生产过程控制(3.0) 供应商评估－基于用户定义的衡量所收货物质量的方法..数量的准确程度.. 守时性+用户定义的 PM也将提供一些必要的现场报告，并将这项任务纳入能力计划，物料预定和采购单的处 理等方面的工作中。 报表清单系统可建议至下一预防性维护前的时间间隔。 工作中心负荷报告 工作中心负荷图 FI CO AM HR 财务控制 财务会计 资产管理 人事管理 项目管理 设备维修 质量管理 销售计划 物料需求计划 能力计划 生产活动控制 成本核算 信息系统 采购 库存 发票核对 销售 发运 发票 客户 供应商 SD PP SD SD SD MM SD QM SD PM SD PS 重复型制造 流程型制造 离散型制造 预 测 销 售 执 行 计 划 MPS MRP 成 本 库 存 能 力 计 划、 报 告 及 分 析 生产计划及执行 生 产 执 行 成 本 核 算 采 购 申 请 采 购 订 单 货 物 入 库 发 票 校 验 付 款 计 划、 报 告 及 分 析 采购 货 源 安 排 发 运 发 票 收 款 销 售 订 单 处 理 预 销 售 活 动 计 划、 报 告 及 分 析 销售 SD QM SD QM SD QM 产品询问 Inquiry 供应商选择 Vendor Selection 采购单 Purchase Order 货物接收 Goods Receipt 产品技术 标准 交货的 技术术语 供应商标准 GR 检验 生产索赔 质量监查 采购标准 交货的 技术术语 质量 保证协议 所需的 证书 接收检查 动态修正 OK ! 供应商2 ? 供应商1 SD QM 财务控制 Controlling 评估 Q-成本 SD QM SD QM 生产 Production 分销 Distr