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* CHECKING FOR ECIDENCE 验证信息的正确与否 LOGIC逻辑推理的真实性和可靠性 FEASIBILITY 计划是否成功 影响IMPACT经验对其它事情造成的影响 合法性 WEAＫＮＥＳＳ（在选择这样行动是，可能的负面后果 * 你不能命令自己(或别人)要有新点子,但你可以命令自己(或别人)花时间设法寻找点子.绿色思考帽可以能使你能正式做到这一点. * 寻求新想法 2002年一月, PETER CCTV 2, 创造力得到了爆炸性的激发, 3 套方案同时产生 改正缺点 为“创造”提供时间和空间 平衡黑帽思维的主导地位。 * 　 * 　 * 使用随机词汇 1.随机选择一个名词 2.将这个词汇与你所需要的新想法 的主题并列在一起 3.看看这个随机词汇如何引导你的思维 注意: 词不能相近 例如:香烟 PO 烟草 吉米 ＰＯ 冰激凌 胖（容易使人发胖） 时尚（漂亮包装） 甜（嚼糖） 冷静（ＣＯＯＬ） * 练习: １．侦探吉米 PO 冰激凌 ２．用香味一词，用ＰＯ的方法来设计一种复印机 * 练习: １．侦探吉米 PO 冰激凌 ２．用香味一词，用ＰＯ的方法来设计一种复印机 * 　 * 控制帽 蓝天，从上到下俯瞰 * ＣＯＰＹ185/186 PAGE AS A WRITEN EXERCISE * 讲答案 * CHECKING FOR ECIDENCE 验证信息的正确与否 LOGIC逻辑推理的真实性和可靠性 FEASIBILITY 计划是否成功 影响IMPACT经验对其它事情造成的影响 合法性 WEAＫＮＥＳＳ（在选择这样行动是，可能的负面后果 * 讲翻译(或北欧航空)的故事 (目的点明什么是思维?思维的转变会给行为及态度带来转变) 一开始态度?(气愤,不高兴) 后来的态度?(表示理解,自豪, 高兴) 刚开始他是如何看这件事的?(别人说话时不注意听讲,不尊重人…..) 后来他是如何看待这件事的? 她改变态度的真正原因是改变了对这个人的看法. -? 思维是脑图, ? 思维决定你的行为和态度 2. 小组讨论:思维的转变会给我们带来什么样的好处?事例？ 改善人际关系增进了解: 北欧航空 (例) 积极改变人生的:马和驴的故事/工程师到销售 (学会了如何主动迎接生活的挑战,该变了自己生活质量) 速记记者/(讲解影响环与关注环) ３．改善业务状况: 戴尔公司-直销, IBM　转变成服务公司 ３.小组讨论:有那些方法可以帮助我们改变思维? 读书 交流 看书 经验 …….. 6 HATS 也是其中的一种方法. 3.提问,就以往开会的经历,谈谈开会过程中最常见的现象或问题是什么? 或小组8分钟练习:小学生是否可以选择自己的老师: 黑板上列出: 争吵 没目的 不知到如何做….. 为什么会这样? 显示下一页 为什么这么说?首先我们要明确: 思维?为什么思维要转变?好处? * 讲答案 * * 帽子练习 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group 小组练习:创造一个儿童电视专题节目，在晚上黄金时段播出。 3 分 30秒 3 分 3 分 3 分 3 分 * 六顶思考帽 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group １、“事必亲躬”的领导 2 、“很少和员工沟通和反馈”的领导 3 、“经常抱怨的”领导 帽子练习 * 六顶思考帽 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group 使用帽子的几种方法： 个人使用 交谈使用 会议使用 写报告、备忘录、电子邮件和发言时使用 * 六顶思考帽 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group 个人使用 每次集中采用一顶帽子思考 坚持限定时间 * 六顶思考帽 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group 暗示 摆脱束缚 转变思维 避免用批评的方式提出需要警惕的问题 “让我们来做红帽思考。” 交谈使用 *