金达集团人力资源与企业文化工作分析报告资料.pptVIP

人力资源工作 5、绩效管理是所有管理者或者说是所有直线经理的首要职责，没有考核就没有真正的管理，依然部分人存在这样的思想，绩效考核是人力部门的事。 改进措施： 1、各级管理者，特别是公司高层管理者要高度重视绩效管理工作，把此项工作作为推进工作、调动员工积极性的有力手段。让绩效管理工作运行完整，从KPI指标的核定、考核，到面谈、改进、提高（培训）、淘汰整个管理过程运行完整。 2、适当提高绩效考核权重，在经济利益上让考核者和被考核者得到重视。 3、调整KPI的数量和关键点，让指标既简单又起作用。 4、严格督办检查绩效工作，对于明显存在人情分、考核不严肃的行为，实行减分连带制，追究其管理责任。 5、要求各公司每季度公开一次考核结果，让考核工作阳光化，接受全体员工的监督和投诉。 人力资源工作 四、员工培训工作运行情况及分析 管理人员培训每月进行2次集中培训，形式主要采取观看光盘；在技术工人培训上今年是收获最大的一年。人力资源部加强与朝阳市人社局、朝阳市就业局合作的力度，为新华钼业、金达钛业、金达钼业技术人员进行普惠制培训，同时积极参与朝阳市技术大赛活动，通过理论及实际考试，取得技师资格3人，高级工资格的42人，初级工资格41人，另外有3名技术人员获得了工程师资格。 现状分析：