经济管理基础Ⅳ资料.pptVIP

利用BCG方法，可确定经营战略，矩阵中不同类型业务单位，有以下选择： 发展：目的是扩大战略业务单位市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标。这一战略适用于问题业务，如它们要成为明星业务，其市场份额须有较大增长； 维持：此目标是要保持战略业务单位市场份额。这一目标适用于强大的现金牛业务，如果它们要继续产生大量现金流量； 收获：此目标在于增加战略业务单位的短期现金收入，而不考虑长期影响，适用于处境不佳的现金牛业务，前景黯淡而又需现金收入，也适用问题业务和瘦狗业务； 放弃：此目标在于出售或清理业务，把资源转移更有利领域。适用于瘦狗业务和问题业务，这类业务常常拖公司盈利后腿。 GE行业吸引力矩阵 平衡计分卡 “未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。 它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。 战略敏捷度 Strategic Agility 在竞争中，没有任何竞争力优势可以永盛不衰，只有不断创新和发展新能力才是竞争优势的来源，建立一个柔性的、具有战略敏捷度的好企业需要： 战略敏锐性：感知的敏锐度和认识与关注的强度； 共同承诺制：高层领导团队作出有胆