《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯资料.ppt

勘察必须全面仔细，必须到现场，关注施工现场隐蔽部分的勘察和资料收集，如：地下管网，墙体楼面承重和管线、竖井、吊顶内管线等。设计中按强制性标准等针对性提出措施方案 * 质监备案：开工前7日，市州可已电子邮件形式向省管局申报，下步省管局将建立一个专门系统。无申报为非法项目。 现场交底：设计必须到场，对设计的施工内容要求，位置走线、安全要点等交底，图纸资料交接，同时对设计与现场进一步核实 * 具有相应资质证书的监理工程师负责现场监理和签证、监理日志，无证的监理人员协助工程师完成现场监理任务 特别关注隐蔽工程的随工验收和签证 * 安全生产费使用情况抽查，严禁作为他用。 安全生产培训：施工所有人员特别是临时组招的施工人员，安全基本知识、安全隐患的发现和处置，事故应急处理方法等；应急演练 * * * * 施工管理 工程项目管理员应对工程项目建设实施进行全面管理 工程进度、工程质量、工程物资、工程投资、安全生产 “四不得” 不得要求承包方以低于成本的价格承接项目；不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程建设质量；不得自行修改工程设计 在规范管理的基础上提高工程效率 确定工程周期、分阶段明确建设时限、落实进度责任 规范的基础上，采取相关环节并行工作、合理交叉 及时进行配套设施准备 及时采购工程物资和服务、及时签订合同、按时交付 对设备物资进行到货进场检验 根据进度计划实行系统预警和警告 符合工程建设规范性要求基础上，合理调配资源，加强进度控制 加强质量控制，落实质量责任 勘察设计单位 建设单位 工程采购部门 项目管理部门 参建单位资质审查 设计方案审查 设备物资到货验收 施工（监理） 系统集成单位 施工单位 监理单位 质量责任 质量控制 工程验收 资源占有、割接 工程实施过程中工程项目管理员应负责向资源管理部门提出资源需求，办理资源占用手续。工程项目随工人员负责协调完成占用资源的调度和开通。 涉及割接的工程项目，由设计单位负责编制工程割接方案。割接方案由工程项目管理员组织需求、使用、运行维护、资源管理、监理、施工、设计、设备供应厂家等部门，对割接方案进行会审；会审通过的方案，报网络发展部、网络运行维护部审批后，由工程项目管理员组织实施。 完工 施工完成 工程完工 施工单位：编制提交竣工文件、工程施工结算书；协助完成资源录入 监理单位：工程监理报告 初验申请 验收 测试：本机测试和入网测试;施工质量工艺检测 验收移交：工程初验总结会 1、工程质量评定----确定工程结算质量折扣率 2、遗留问题及整改措施计划 3、移交工程竣工资料 形成会议纪要，签订“工程初验单” “多点工程”可组织进行已完工单点的“单点验收”，以及时将完工工程投入生产，支撑业务发展。全部工程完工后建设单位根据工程项目管理员的初验申请，组织相关单位对已完工的工程项目进行初验。 交资、暂估 当工程项目达到可使用状态后（设备加电上网运行，原则上初验合格） 施工单位物资清理，退交多余物资及旧料 交资：“在建工程交付使用固定资产明细表” ----对于资源类资产，必须在建管系统中接收资源系统实物信息 ----工程项目随工人员，负责办理固定资产的接收手续。 暂估 结算送审----送审承诺书、送审范围和金额 试运行、终验 试运行 使用部门和接收部门检测；项目管理员组织使用部门和接收部门编制试运行报告 终验：工程终验会议 1、初验遗留问题整改情况 2、通过试运行报告 3、工程档案验收：大型项目可在会前组织进行档案预验收 形成会议纪要，签署“验收证书” 一次性验收项目：工程完工测试验收后，在系统中完成“交资”“暂估”和结算审计、“终验” 决算、归档 工程项目管理员在完成调账和修正“在建工程交付使用固定资产明细表”后，发起“决算” 协助财务部门完成“决算”和资产转固。工程项目随工人员负责办理资产的接收 终验批复后，工程项目管理员应在15个工作日内将工程相关文件、资料按“工程档案规范”要求完成收集整理，并移交档案室归档 资料准确、齐全 流程时间逻辑关系正确 红线 追溯 检查 工程档案管理部门制定工程档案相关管理办法；对工程档案管理工作进行监督、检查和业务指导，并负责组织验收和接收工程建设项目档案 财务处理 工程管理员负责协助财务人员 1、工程入账 2、交资、暂估 3、结算和结算送审 4、调账 5、决算、转固 6、用款计划和付款审核 工程财务管理部门应制定工程财务相关管理办法；负责工程财务核算及建设资金的筹措、审核和支付；并负责组织编制竣工决算和资产转固工作 共建共享资产 共建共享资产----资产归属明确，方便维护界面的划分 1、自建共用资产----我方固定资产 2、他建共用资产----租入资产 3、共建控制资产----明确资产归