班组长安全培训要点资料.ppt

一位著名管理学家指出：培训企业员工，提高员工素质，不再是企业发展的需要，而是将成为企业生死存亡的抉择！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 不 锈 钢 冷 轧 厂 STAINLESS STEEL COLD ROLLING MILL 不 锈 钢 冷 轧 厂 STAINLESS STEEL COLD ROLLING MILL 不 锈 钢 冷 轧 厂 STAINLESS STEEL COLD ROLLING MILL 不 锈 钢 冷 轧 厂 STAINLESS STEEL COLD ROLLING MILL 郭 英 才 内容提要 班组长安全培训的重要意义 我厂班组长人员结构简要分析 班组长安全培训的主 要内容 培训效果的跟踪检验 内容回顾 结束语 2007年，公司150万吨不锈钢建设项目即将全面建成投产。如何在保证人身职业安全健康的情况下，适应新装备技术要求，尽快达产达效。 李总经理在公司2007一季度安全工作会议上讲话中指出：07年公司内外部条件发生重大变化，对安全工作提出更高要求，全体干部职工必须适应形势，增强责任感和紧迫感。公司07年安全工作的总体思路和工作目标已经确定。 一、班组长安全培训的重要意义 工亡为“0”；生产安全事故总数比去年度下降50%；标准化执行率达到84、8%；危险源的危险度下降3%；危险度总值降低15000。如何心领神会，有效地贯彻实施？我人为应从班组长安全培训工作入手，班组长是企业实现各项生产经营建设目标最基层的管理者、组织者、和“领头羊”。 将他们的思想统一到公司、厂的总体工作思路上来，同心同德，为实现安全生产奋斗目标而共同努力！ 班组长安全培训的重要意义 二、我厂班组长人员结构简要分析： 培训内容要与公司安全总体思路、目标相结合，站在“人本”的高度来审视单位安全生产工作中存在的差距和问题，针对性地搞好培训安全培训工作。 我厂目前在册职工人总数：1734人（在岗工人1467人），班组总数184个（其中生产组总数120个，生产附属小组64个，平均每个班组8人）。有11人担任班组职务10年以上，占班组长总数5.98%;有23人担任班组长职务5年以上，占班组长总数12.5% ；约有150名班组长担任职务在5年以下，占班组长总数的81.5%。 从04年到06年，我厂所发生的人身伤害事故分析表明：由于班组长安全意识淡薄，在处理异常作业时 实践经验不足，对组员的危险行为和习惯性违章，不加以及时制止，使其人身安全受到伤害、自己也受到了的责任追究和严厉的经济处罚。 我厂班组长人员结构简要分析 06年9月份，在全厂职工中开展了有关安全生产管理的问卷调查：其中，关于如何更好的控制人的不安全行为，有51.4%的职工认为组织有关安全培训，可以使职工学会辨识危险因素，规范自己不安全行为和提高预防能力；如何使班组安全工作落到实处，提高组员的整体安全意识和标准化操作水平？有58.6%职工认为强化班长安全知识培训；提高班组长的安全管理综合素质和组织指挥生产管理能力。 我厂班组长人员结构简要分析 另外， 05年我厂 “4.2工亡事故”和06年“10.28工亡事故” 的分析表明：班长的安全责任心不强，操作时确认不够，误操作，造成班组成员工亡事故发生。以上种种事实表明，对班组长的安全培训非常必要的。 我厂班组长人员结构简要分析 三、班组长安全培训的内容 班组长安全培训工作，应着重从以下几方面进行： 班组长岗位安全生产责任制 召开好班组每日班务教育会 注重交接班的安全检查。 异常生产过程中人员组织和安全确认事项。 注重对班班组新分配的新工人的安全教育。 6. 如何将公司、厂、段（作业区）的有关安全 精神、目标、要求，结合实际传达到每个组员。 7. 制定班组的安全生产管理制度。 8. 对班组成员岗位标准化执行率的日常评价实行打 分制。 下面将这8点进行简单地加以解说： 班组长安全培训的内容 1、班组长安全生产责任制 对班组长安全生产责任制的培训，