华商联合石龙项目方案112241157资料.ppt

东莞石龙 义乌 小商品批发城 建议二： 或时尚潮流城之类的专业商城 100个义乌市场 义乌 东莞石龙义乌小商品城 义乌 义乌 推广主题： 我们的身份： 与义乌经营之王 一起赢取更大财富 商业运营 十大运营“云”商体系 体系1：义乌联盟、连锁、加盟、自营微商场， 不放过每一个生意机会 体系2：义乌经营服务网点，遍布产业链每一个角落 体系3：义乌小商品信息服务平台，海量行业信息，为你 整合全产业链需求匹配体系 体系4：石龙义乌独有“经营诊所”，为入驻商家献计献策， 提供更专业、更智慧的经营策略支持 体系5：珠三角各义乌联盟市场互联互通，定期举办供销洽谈会、厂商产品采 购会等市场订单源源不断 体系6：与大型零售卖场签订战略合作，拓展零售卖场直营店，提高利润率 体系7：义乌 “义乌小商品银行“，满足义乌商家资本需求 体系8：义乌产品研发，引领行业产品发展 体系9：义乌进出口贸易中心，石龙义乌商品走向世界 体系10：石龙义乌商户作为义乌子商务的一部分，线上线下同步商海 让财富在石龙义乌彭胀起来！ 业态主要包括以下部份，根据本项目自身的特点，各业态比例权重需在认筹期根据招商情况而定： 餐饮、农副产品、日用百货、小电器小五金、男装、女装、鞋子 床上用品、针织、童装、婴幼儿用品、玩具 喜庆用品、皮具箱包、文化体育用品、汽车用品、饰品、工艺品 六、业态定位 七、目标客户定位 1）长租目标客户对象： ——周边深圳、东莞、惠州等地的实力商铺投资者； ——石龙新区月收入10000元以上的中高等收入常住人口； ——小商品经营者； 长租主要客户职业特征： 政府公务员、企事业单位中层管理人员； 个体和私营企业主、职业投资者； 小商品经营户； （来自各地义乌或者本地看好本项目，意欲在此长期经营的经营户） 八、商场格局及商铺分割建议 1、分割原则 1、以墙、柱为基准，以主通道为人流导向，合理设置通道走向与宽度。保持商场的通畅与美化商场整体布局； 2、充分兼顾销售与经营的关系，铺位分割可分可合——分小易售，合大好用。 3、与销售价格综合考虑，合理设置铺位总值，利于销售。 4、主力商铺：面积在30平米左右（建筑面积），详细分割图我司将另外提交。 5、分摊率50%，按13000平米总面积计，每间30平米，共分割约400间。 6、主通道：4米，辅通道：3米 7、主力铺位：开间3-4米，进深5-6米 8、较石龙义乌的通道更加宽敞，有利于招商 一层以中高端的零售百货为主、品牌餐饮为辅。 招商对象 二层以床品、服装、针织、母婴用品、玩具为主、划分格子铺。 招商对象 三层以中外美食、特色美食为主，划分格子铺位，兼有品牌店。 招商对象 四层以休闲娱乐业态为主，兼有主力品牌餐饮店。 招商对象 九、租售模式 由于本项目在实际运营时将会有一个比较长的培育期，要吸引租户进驻商 城，并且能与商城共同度过培育期的艰难时期。建议本商城以免租期吸引和稳住商户，以期进入良好的运营状态。确定实际招商租金水平从四个方面考虑。 1：放水养鱼，培育市场。 2：在市场还不成熟时高租金会使商家生意难做，这无异于“杀鸡取卵”。 3：初始租金低一点，等商场做旺后再逐年上涨，经营者也比较容易接受。 十、商场布局规划及装修建议 商场格局设计：商场商铺采用全封闭式独立铺位。 过道设计：商场布局宜紧凑，过道适当，不宜过宽，否则不易积聚人气，但也不宜 过窄，降低商场经营档次，建议主力过道宽度为3.4米，次通道宽度为2.8米。 商场内部色调：采用通透的玻璃隔断，色彩简单明快，让人感觉视觉空间开阔。公 共通道每隔数米，即悬挂小型吊旗。 VI导示系统：作为现代商业设施的商场经营管理成熟的一个重要标志，体现了 商场对经营者，对顾客人性化的关怀。基础VI系统包括每层功能分区牌、经营品种 牌、洗手间指示、电梯及紧急出口指示等。 休闲设施：于楼梯附近、休闲广场或位置较宽松的地方设置休闲椅，供采购者休息 之用。 公共部分装修 地面： 全部地面建议用高级米黄色的抛光瓷砖，过道与 铺位间用10公分宽黑色长条瓷砖分隔线区分。 天花： 整个商场天花统一喷白，统一吊顶。其中，公共 通道部分采用蓝色网格状栅栏吊顶，照明用白炽 灯管。柜台及铺位区用白色防火型扣板吊顶，照 明用白炽灯管和黄色嵌入式射灯组合使用。 墙面： ICI乳胶漆刷白。 柱子： 公共部分的柱子用铝塑板包装，并留有 电源接头和广告灯箱位。 铺位装修建议 营销节点及目标计划 时间节点 重大节点 4月 招商进度 6月 9月 10月 第一阶段 准备及形象塑造信 息释放蓄客期 开业筹备 及热销期 蓄客冲刺及开盘 强销期 蓄客期 蓄客500组 蓄客500组 完成300间铺 8月 完成200间铺 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。