华为管理干部任职资格培训HRVP资料.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 开场白：各位同仁，大家早上好！ 很高兴，今天由我和大家来分享《发展华为领导力》这门课。我是XXX。来自于XXX部门。 什么是领导力，什么又是领导力素质？领导力和领导力素质是什么关系，我们每个人如何去发展领导力，为什么要发展领导力？这些都是我们今天的这门课要和大家分享的。可能有的同学看到发展华为领导力这个题目的时候，会觉的有点晕，领导力很玄，领导力素质更玄，我们为什么要学这些玄而又玄的东西呢？这些玄而又玄的东西对我们有什么用呢？ 老子说过一句话：”玄而又玄，众妙之门“。说往往那些玄而又玄的东西，包含着许多神奇的奥妙在里面。那么我们今天讲的华为领导力和领导力素质包含着一些什么奥妙在里面呢？简单的说，这门课是我们每一位管理者或者后备队员要想成为华为未来的管理者或者未来的领导人必须修炼的一门管理内功。在武林中，大凡一代武学宗师都非常注重内功的修炼，如果没有强大的内功做支撑，再好的套路也必将是花拳秀腿，如果内功练好了，即使没有招式，也会无招胜有招。既然是内功课，大家就不要期望从这门课里学到很多的知识和技能，那么能够学到些什么呢？如果大家抱着学的心态来听这门课，可能会要失望的。那么怎么办呢？这门课是需要悟的。管理内功，是内功心法，需要用心去体悟。老板也说过，将军是打出来的，但禅机是悟出来的，将军出自上甘岭，但上甘岭的将士不见得一定就能成为将军。只有那些悟出了管理之道，参悟了内功心法的人才有可能成为将军。今天，我们就一同来参悟一下华为的管理之道和内功心法。 总裁寄语： 只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。 * 参考知识：早在70 年代，美国外交部的其中一项重要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美国。为此，国务院设有国外服务新闻官一职。当时，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识、等为主。但发现，应聘者成绩优异程度与实际工作表现没有相关性，成绩好的表现并不理想。于是，国务院找来Dr. McClelland, 协助甄选能符合他们的战略及目标要求的人员。结果他们发现，知识及考试成绩并不能有效预测工作成绩，而是另一样称为“ 素质”的东西。 讲清楚：素质是指能在特定的工作或角色中，显著区分出一般绩效和杰出绩效的相对持久的、关键的个体行为特征。 每个素质都是一座小冰山，从外在的行为表现到内在的动机。素质就是这些内容的总和，一般来说，越处于冰山的下层，越难改变。 KEY POINT：Competency素质包括六个方面 一个行为是受到素质的六个方面共同影响的 1.Skills are the things that people can do well, such as computer programming. 技能是人能做好的事情，如计算机编程、修电脑。 2.Knowledge is what a person knows about a specific topic, such as a computer language. 知识是某人对某具体主题所了解的东西，如计算机语言、电脑运行原理。 3.Social Role is the image that an individual displays in public; it represents what he or she thinks is important. It reflects the values of the person, such as being a diligent worker or a leader. 社会角色是个体在公共场所呈现的形象。代表他或她所看重的，反映了价值观，如一位勤奋的工作者或领导者。 4.Self-image is the view people have of themselves. It reflects their identity, such as seeing oneself as an expert. 自我形象是人对自己的看法。反映了对自我身份的认同，如看自己为专家。 5.Traits are enduring characteristics of people. They