三级助理企业人力资源管理师课件第五章薪酬福利管理(胡超)资料.ppt

第四节 福利管理 第一单元 福利总额预算计划 学习目标： 通过学习掌握企业福利总额预算计划的编制方法 ［知识目标］ 一、福利的本质 二、福利管理的主要内容和原则 ［能力要求］ 福利总额预算计划的制定程序和内容 知识要求： 一、福利的本质-Y 福利只是一种补充性报酬，不以货币的 形式直接支付给员工，以服务或实物的形式 支付给员工，例如，带薪休假、成本价的住 房、子女教育津贴等。 福利的形式有多样，全员性福利、特殊 福利、困难补助。 二、福利管理的主要内容和原则-Y （一）内容： 确定福利总额、明确实施福利的目标、确 定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实 施效果。 目前常有的福利有员工食堂、工作餐、子 女教育津贴、社会保险、工作服、通信和交通 费、医疗费、带薪休假、培训或旅游等。 (二) 原则 1.合理性原则。效果不明显的福利应当予以撤消。 2.必要性原则。必须执行国家和地方规定的福利条 款。 3.计划性原则。先有计划再实施。福利总额的预算报 告。 4.协调性原则。福利与社会保险、社会救济、社会优 抚的匹配和协调。已经得到满意的福利没有必要再 次提供。 （三）福利保险管理的作用 1、传递企业的文化和价值观； 2、吸引和保留人才； 3、税收减免； 激 励 因 素 维 生 因 （四） 理论依据 赫兹伯格 激励措施 公司配合 激励理论 马斯洛需求