（编）2014飞机总体设计1第一讲-绪论-0303详解.ppt

* 1.5 设计中的团队协作 The Skunk Works approach has proven to be the best for small projects using experienced team members – small, expert, team members with lots of responsibility 来源：W.H. Mason, Virginia理工 * 1.5 设计中的团队协作 什么是团队协作（Teamwork）? 不是让大家坐在一起做同样的家庭作业 是: - 一起明确需要解决的问题 - 每个团队成员都负责某一特定任务并开展工作 - 在团队会议上把每项任务的结果集合起来，并且确定： 我们是否已经解决了问题？ - 如果回答是肯定的，那么确定下一步该做什么？ 如果是否定的，那么如何进行修改和调整来解决问题？ 臭鼬工厂团队原则 小而强的团队是军方或者工业界制胜的关键 与项目有关的人的总数应该严格控制 项目经理应该有项目的全部管理权 原型极其重要 只走重要流程 测试应细化到最低层次，而且从一开始就要做测试 如果有某些不能满足的需求，就提前说明 互相信任、日常接触 奖励、激励 1.5 设计中的团队协作 来源：360503班设计组DT6 * 1.5 设计中的团队协作 Boeing的团队协作戒律 * 1.5 设计中的团队协作 Boeing的团队协作戒律 1. 每个成员都为团队的进展与成功负责 2. 参加所有的团队会议并且准时达到 3. 按计划分配任务 4. 倾听并尊重其他成员的观点 5. 对想法进行批评，而不是对人 6. 利用并且期待建设性的反馈意见 7. 建设性地解决争端 8. 永远致力于争取双赢的局面（win-win situations） 9. 集中注意力 — 避免导致分裂的行为 10. 在你不明白的时候提问 源于Boeing Commercial Airplane Group Don Evans（Arizona State Univ.）整理改编 * 1.5 设计中的团队协作 高效的团队 1. 氛围－非正式、放松的和舒适的 2. 所有的成员都参加讨论 3. 团队的目标能被充分的理解／接受 4. 成员们能倾听彼此的意见 5. 存在不同意见，但团队允许它的存在 6. 绝大多数的决定能取得某种共识 7. 批评是经常的、坦诚的和建设性的；不是针对个人的 8. 成员们能自由地表达感受和想法 9. 行动：分配明确，得到接受 10. 领导者并不独裁 11. 集团对行动进行评估并解决问题 来源: Parker, Team Players and Teamwork * 1.5 设计中的团队协作 低效的团队 1. 氛围－互不关心／无聊 或 紧张／对抗 2. 少数团队成员居于支配地位 3. 旁观者难以理解团队的目标 4. 团队成员不互相倾听，讨论时各执一词 5. 分歧没有被有效地加以处理 6. 在真正需要关注的事情解决之前就贸然行动 7. 行动：不清晰－该做什么？谁来做？ 8. 领导者明显表现出太软弱或太强硬 9. 提出批评的时候令人尴尬，甚至导致对抗 10. 个人感受都隐藏起来了 11. 集团对团队的成绩和进展不进行检查 来源: Parker, Team Players and Teamwork * 1.5 设计中的团队协作 系统思想（Systems Thinking） 来源: Boeing Whether we like it or not, we are all in this together. * 复 习 题 飞机设计的三个主要阶段是什么？各有些什么主要任务？ 飞机总体设计的重要性和特点主要体现在哪些方面？ Boeing的团队协作戒律有哪些？ 高效的团队和低效的团队各有什么表现？ * 谢 谢！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：02