供应链管理 课件资料.pptVIP

第三节 供应链管理研究的进展 供应链的定义 供应链管理的策略性研究 供应链的建模技术 供应链企业间的合作关系研究 供应链绩效评价 供应链管理研究的最新进展 一、供应链的安全性、效率与成本（Supply Chain Security, Effectiveness and Cost ） 背景 1.“911”发生后，福特汽车公司的几条装配线停产，原因是从加拿大和墨西哥进口的零件运不进来。 2.在美国印地安那州的丰田汽车公司，也停产了一段时间，原因是一个供应商的航班被取消了，零件无法按时到达装配线上。 3.还有很多制造商经历了同样的遭遇。 这些问题出现后，促使供应链管理者必须考虑如何在遭到恐怖袭击后，保证供应链的连续运转。 1.供应链运行的安全可靠性（Securing the Supply Chain）——减少中断带来的损失，已是企业和政府都关心的事情。 2.“911”之前，物流安全问题主要集中在盗窃、毒品、走私等违法事件上. “911”之后, 安全问题已从防止盗窃转向了与恐怖活动有关的问题上，如恐怖主义和大规模杀伤性武器已经成为供应链运作必须考虑的首要问题，特别是与武器运输、危险品运输有关的物流企业、供应链系统等，已上升到公共安全的高度来管理。 3.美国海关制定了更严格的报关规则，给企业带来很多问题。 4.供应链上的不同企业，已经为供应链的安全性支付大量的资金，大大提高了成本，已经使经理人员的备感头疼。 如何既能保证供应链的安全性，又能保证供 应链的效率和效益？目前美国境内的供应链 管理对此十分热衷。下面是有关人员研究后 提出的战略： Strategy 1: 全面跟踪与监控 Strategy 2: 全程供应链网络的可视性 Strategy 3: 柔性外购战略 Strategy 4: 平衡库存管理 Strategy 5: 产品和流程的重新设计 Strategy 6: 基于需求的管理 二、预防供应链网络中断的策略 做好下一次袭击的思想准备 目前，有三分之一的工业采购商正在寻找候补供应商，做为应付一旦遭到恐怖袭击而导致供应链中断的资源。 在不确定性不断增加的情况下管理供应链 1. 增加安全库存 控制库存一直是人们努力实现的目标，提出了很多方法，如JIT、“零库存”管理等。“911”以后，企业界和理论界都在思考库存的另一方面的作用——安全。因此，现在有些企业不但不减少库存，而且还增加库存，这一切都是为了保证供应链的安全性——即使受到攻击，也能保证供应。 2. JIT和JIC(Just-in-Case)同时实施 3. 提前期(Lead time)更长、更加不确定 4. 供应链的响应周期略有增加 “U.S. Customs Advanced Manifest System”2月2日起生效，进口货物必须提前24小时将有关信息报送到海关，很多企业因此而延长了物流时间并增加了工作时间。 与政府和合作伙伴建立更加紧密的关系 1. 不仅仅从自己企业出发，而要从供应商、运输商、政府等多边合作出发 2. 建立更紧密的合作关系：VMI、CMI(Co-Managed Inventory)、ECR、QR 采取更加有效的措施解决好因安全问题而引起的人力、成本及资源的消耗 据工业采购指数组织调查（The industrial purchasing barometer，IPB)，寻找候补供应商或增加供应商队伍，对以往的采购活动会产生下列影响： 1. 增加了供应商数量: 34% 2. 减少成本: 21% 3. 从本地供应商采购更多物资: 17% 4. 更换主要供应商： 8% 5. 更换第二层供应商： 7% 6. 增加成本： 6% 7. 没有影响: 5% 第四节 供应链管理在我国企业中 应用的意义 对我国企业传统制造模式的改造 供应链管理系统的设计 贯穿供应链的分布数据库的信息集成 集成的生产计划与控制模式和支持系统 适应供应链管理的组织系统重构 研究适合我国企业的供应链绩效评价系统 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第一章 导论 第一节 供应链管理的概念 一、 供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资