精益生产评价体系资料.ppt

* * * 组织活动能力指标（A5） 目的和意义： 考察企业如何有效地建立精益生产组织管理机制并通过开展有效的员工培训活动、持续不断的改进活动并确保员工的健康与安全，使企业保持旺盛的活力 推行精益生产应有领导组织上的保证和职工广泛参与的基础，这体现为： ? 推行精益生产在领导组织和计划上得到落实 ? 掌握现代先进的管理理念、调动员工参与的积极性 ? 自上而下、自下而上相结合地开展持续改进活动 ? 逐渐以TAEM工作方式替代传统的阶层组织方式 ? 有效地开展员工培训 ? 确保员工的健康与安全 * 组织活动能力指标（A5 18） 安全性评价 (B24 3） 持续改进活动(B23 4） 员工培训活动(B25 3） 组织管理制度(B22 3) 企业文化建设水平(B19 5) 组 织 活 动 能 力 指 标 指标构成: * 组织活动能力指标 企业文化建设水平（B19 5） 考察企业在长期的经营活动中如何形成特色管理并逐步形成自身的价值理念 具体内容: * 组织活动能力指标 组织管理制度（B20 3） 目的和意义： 主要考察企业推行精益生产是否目标明确、 责任清晰、组织体系完善以及开展正常有效的活动 推行精益生产应当是围绕企业战略目标、针对影响企业竞争力的关键的问题、有系统开展的企业创新活动，因而必须 有最高领导亲自主持的领导推进工作组织 有明确的目标和计划 有涉及到各主要业务和职能部门的策划、实施的队伍 本指标考核的重点： 企业经营者为推行精益生产采取的组织措施、总体计划及其贯彻的情况 * 组织活动能力指标 组织管理制度 评分构成： 项目 评价内容 应得分 1 是否有精益生产组织网络及相应职责，围绕企业战略制定企业精益生产的推进计划 1 2 是否有明确的目标、具体措施并逐级分解到责任人并定期开展有效的活动 1 3 是否每季对精益生产活动成果进行评价总结 1 总分 3 * 组织活动能力指标 组织管理制度 是否有精益生产组织网络及相应职责，围绕企业战略制定企业精益生产的推进计划 考核要点： 由企业最高领导主持的专门的精益生产推进组织机构及人员组成 组织机构的主要职责分工 是否制定了精益生产推进计划？ 计划是否有切实的精益生产工作内容和围绕企业战略的具体改善目标？ 考核方式： 查阅有关文件、资料 * 组织活动能力指标 组织管理制度 是否有明确的目标、具体措施并逐级分解到责任人并定期开展有效的活动 考核要点： 精益生产推进计划是否有较长远的准确表达的目标 是否有当年的具体目标及实现目标的主要措施 实现目标的责任是否落实到具体部门和责任人 是否有按计划定期举行的推进活动，如：进展报告、情况分析、问题解决等 考核方式： 查阅有关文件、资料，座谈 * 组织活动能力指标 组织管理制度 是否每季对精益生产活动成果进行评价总结 考核要点： 是否在每季度至少有一次全企业的精益生产活动成果评估总结，包括 对按计划应达到的目标或阶段目标的评估 对自下而上开展的改进活动成果的评估总结 问题总结及下一步对策 考核方式： 座谈，查阅季度总结报告文件 * 组织活动能力指标 持续改进活动（B21 4） 目的和意义： 考察企业是否围绕管理目标、运用精益生产持续改进的思想，充分发挥员工的积极性、创造性，优化管理、不断创新、职责下放的力度 精益企业在组织方面的两个主要特征是： ? 权力下放，减少管理层次，以小组工作方式取代传统的阶层管理控制方式 ? 形成不断改进的机制，在所有环节和层次上迅速发现问题、深究原因、快速解决问题 其实质： 就是充分相信并且发挥员工的主动性、创造性，迅速提高企业的素质，这也是我们提高竞争力的最根本的基础 * 组织活动能力指标 持续改进活动 项目 评价内容 应得分 1 是否对各类管理目标进行持续不断的改进 1 2 是否积极采用灵活有效的管理手段及方法 1 3 是否在各职能条线有不断改善优化