WTO规则下中小企业的制度创新教程解析.docVIP

浅论WTO规则下中小企业的制度新……………3 二、在WTO规则下进行制度革新的目的和意义……………3 三、进行制度革新所用的措施和方法……………………3-7 1.进行产权制度改革………………………………………4-5 2.企业内部管理制度的改革…………………………………5 3.吸收国外企业的经验进行改革……………………………5 4.提高企业自身的素质……………………………………5-6 5.培养管理创新能力…………………………………………6 6.政府提供必要的帮助……………………………………6-7 四、结语………………………………………………………7 五、参考文献…………………………………………………8 一、在WTO规则下中小企业必须进行制度革新 加入了ＷＴＯ，中国的中小企业应该主动调整自己的产业结构，产品和服务的结构，退出没有竞争优势或无望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产，进入并加强有竞争优势或有望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产寻找市场的空间是一条光明之路我国的中小企业能否抓住加入ＷＴＯ所提供的机遇，经受住挑战，还取决于能否对自身作必要的改革。首先是产权制度改革。其次是企业内部管理制度的改革，我国的中小企业五花八门，在管理制度上也各有各的问题。为适应加入ＷＴＯ后与国外企业的交往，中小企业应吸收国外企业的经验改革自己，按市场经济的共同规则运作，去除各种违规经营的行为，如违背合同、侵犯他人的知识产权等，这些行为最后将会受到惩罚。中小企业还必须提高企业自身的素质。中小企业也必须培养管理创新能力。加入世贸组织，将对我国产生正反两方面不同程度的影响。然而，这些影响中最根本的，体现在我国现行政策环境和管理体制方面。如果说对具体产业的影响是一时一事，那么，对制度上的影响将更为深刻、更有决定意义。因此，做好制度方面的调整和准备，是做好其他一切方面准备的基础。只有完成全面的体制创新和转型，才能使具体产业的调整、提高和与国际接轨有制度的保障。产权制度改革业能否抓住加入ＷＴＯ所提供的机遇，经受住挑战，还取决于能否对自身作必要的改革。中小企业仍有不少是国有企业，这些企业除少数公益性的、自然垄断性的外，。浙江前锋电子股份有限公司（以下简称JEC），是依托国家“八五”重点技术改造项目的关键配套项目组建的有限责任公司，成立于1993年，由当地3家地方国有企业按一定的比例其间出资组建，注册资本8000万元，实际到位资本金2000万元。自成立以来，JEC坚持面向市场，不断创新。实现了企业的高速发展，累计实现利税 9640万元（其中利润 6413万元），净资产增值7200万元。企业被省政府授予省“五个一批”重点骨干企业、省区外高新技术企业．省最佳经济效益工业企业和省管理四星级企业。1997年后，由于种种原因，三家股东先后提出退股，并于 1998年11月全部清退完原投入的资本金2000万元，支付红利800万元。三家股东的退出，使JEC的经营陷入一种尴尬的局面。当地市委、市政府及市工业国有资本经营有限公司，以建立现代企业制度为目标，对JEC进行了一次成功的产权改革。这样经产权改革后，国有资本全部从 JEC退出，新 JEC的 8000万元资本总额有以下股权构成： 1．北京J电子持股60%，计4800万元； 2．JEC持股会持股402，计3200万元，其中：技术要素股： 1282万元管理要素股： 624万经营团队、骨干出资认购；1294万元在企业员工股权认购登记后，为了规范股权管理，JEC公司制订了一些政策1．职工认购股份后，不得抽回出资，但一年后可在持股会内部转让，并及时办理股权变更登记手续。公司董事、监事和高级管理人员在任职期间不得转让自己所持有的股份。2．凡不认购股权的员工，按其工作能力和贡献大小付给相应的劳动报酬，不承担经营风险，也不参与红利分配。3．JEC持股会成立并组建新公司后，由JEC持股会向出资者签发出资证明和要素股权证明，作为股东资产证明和参与企业红利分配的依据。4．JEC持股会统一管理认购股权、要素股权及机动股权，并办理股权变更签发．组织召开持股会议，办理法人登记事宜。 JEC实行上述产权改革以后，虽然产权主体由多方构成，但J电子持有其60%的股权，处绝对控股位，企业经营中重大事项的决策，其一票即可决定，不利于科学民主局面的形成。为此，JEC进一步完善了法人治理结构。首先由J电子承诺放弃25%股权的表决权，转成优先股；在此之后，JEC公司经营团队将持有的现金股计10.6%从持股会中独立出来，并将持股会中其余股份变更设立成G厂；这样，在企业的实际经营决策中形成了J电子 35%、 G厂 29.84%、总经理8.15%、其他五位副总各0.4%的股权表决结构，可以说形成了一个三足鼎立的（以J电子、G厂、JEC经营者为主要股东）相互制衡的合理局面。在人