绩效考核办法参考(实例)资料.pptVIP

根据关键绩效指标和重点工作目标，制定本季度的绩效评价表，并制定相应工作计划 审核下属制定的绩效考核计划表，并提出相关意见 由管理部组织制定年度绩效合同 签订绩效合同 审核绩效合同 ，并签订绩效合同 绩效考核计划制定（P） 被考核者 考核者 季度考核 年度考核 说明： （1） 每季或年度初，被考核人根据KPI和工作目标制订当期绩效计划； （2）部门级以上的绩效计划由分管领导进行审核绩效计划，部门内的职工由部门负责人直接审核，考核人与被考核人沟通绩效目标，共同确定各绩效计划项的权重，探讨达成目标的措施，双方达成共识后签字确认。 完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理 公司发展战略 绩效计划（P） 1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标 1、月度考核 2、季度考核 3、年度考核 绩效考核（C） 绩效反馈与结果运用(A) 1、指导反馈 2、确定个人发展目标 3、明确个人改进方向 计划实施与监控（D） 1、日常监督与提醒 2、执行辅导与沟通 3、考核信息记录 管理部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 绩效计划实施与监控（D） 在计划执行过程中，直接上级应关注被考核人计划、目标的进度，及时协助被考核人解决工作中碰到的困难或存在的问题； 在计划执行过程中，若涉及不可控因素需要调整目标的，需由管理部组织验证后调整； 根据被考核人在工作过程中的要求，提供必要的资源。 管理部统一制作KPI数据收集表，明确每个相关部门需要提供的KPI数据，并知会相关分管领导，相关岗位收集数据； 每个考核期末结束后5日内，需要提供相关KPI数据的相关部门负责人组织本部门收集相关数据，并按照《KPI数据收集表》样式由数据提供人签名、部门负责人审核之后以书面方式提交给管理部； 管理部在一个工作日内抽查审核相关数据，并将抽查无误的KPI数据在公司内公布，提供给相关岗位确认并应用分析。 实施内容 数据收集 在绩效运行期间通过定期汇报和不定期检查制度加强监督和指导 通过定期汇报和不定期检查制度，使考核者充分掌握被考核者在考核期间绩效目标完成情况，更加客观地进行评分，更加有效地进行工作上的指导和帮助。 定期汇报 绩效计划一经确定，被考核者须在考核期内针对绩效计划中绩效目标完成情况，定期（每月）向直接上级进行书面汇报。 不定期检查 所有岗位直接上级应对下级绩效目标完成过程和结果进行实时跟踪、检查，并收集、记录有关信息。 根据实际情况的变化，可以对绩效计划进行调整 被考核者（A） 考核者（B） 薪酬绩效管理小组（C） 结束 Y 提出绩效计划调整书面申请 结束 重新填写绩效计划并签字 审核 是否影响其他岗位 研究 调整其他岗位绩效计划 Y N N 1、基于岗位职责和项目工作的绩效计划，根据工作安排，口头征得考核者同意后，可随时进行绩效计划调整（必要时考核双方重新签字确认） 。 2、基于关键绩效指标的绩效计划一经确定，一般不作调整。但由于业务发展计划变更、组织结构调整、外部环境发生重大变化等原因，绩效目标确实需要调整时，可以对绩效计划进行调整。调整程序如下： 完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理 发展战略 绩效计划（P） 1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标 1、月度考核 2、季度考核 3、年度考核 绩效考核（C） 绩效反馈与结果运用(A) 1、指导反馈 2、确定个人发展目标 3、明确个人改进方向 计划实施与监控（D） 1、日常监督与提醒 2、执行辅导与沟通 3、考核信息记录 管理部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 每个考核期初期，管理部组织相关部门进行指标数据收集、评分 品能评价 完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理 公司发展战略 绩效计划（P） 1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标 1、月度考核 2、季度考核 3、年度考核 绩效考核（C） 绩效反馈与结果运用(A) 1、指导反馈 2、确定个人发展目标 3、明确个人改进方向 计划实施与监控（D） 1、日常监督与提醒 2、执行辅导与沟通 3、考核信息记录 管理部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 绩效反馈 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * 汇金码头 绩效管理体系设计方案 （讨论版） 九赢桥企业管理咨询有限公司鱼台码头项目组 2013月08月05日 · * · 目录 绩