供应链环境下的库存管理研究资料.pptVIP

供应商 制造商 分销商 供应商库存 原材料 联合库存 半成品库存 产销联合 库存 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 3.2 联合库存管理 3.2 联合库存管理 （2） JMI的优点 基于协调中心的库存管理和传统的库存管理模式相比，有以下几个方面的优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 3.2 联合库存管理 （3） JMI的实施策略 建立供需协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流系统的作用 3.3 协同规划、预测和连续补货 （1） CPFR的基本思想 CPFR模型即协同规划、预测和连续补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，简称CPFR）。是一种协同式的供应链库存管理技术。 主要体现以下思想： 合作伙伴构成的框架及其运行原则主要是基于消费者的需求和整个价值链的增值。 供应链上企业的生产计划基于同一销售预测报告。 消除供应过程的约束限制。 (1)供应链伙伴达成协议 (2)创建共同业务计划 (3)创建销售预测 (4)辨识销售预测的例外情况 (5)例外情况的解决/合作 (6)创建订单预测 (7)识别订单预测的例外情况 (8)例外项目的解决/合作 (9)订单生产 POS数据 计划 补给 预测 例外准则 订单预测 例外情况 （2）CPFR的运作模型 3.3 协同规划、预测和连续补货 3.3 协同规划、预测和连续补货 （3） CPFR的实施措施 从CPFR实施的基本框架看，其实施过程包括以下4个步骤： 注意关键： (1)：订单预测的整合 (2)：销售预测的协同 数据资源的整合 主要反映的方面： (1)：不同层面的预测比较 (2)：商品展示与促销包装的计划 (3)：时间段的规定 商业规则界定 组织评判 识别可比较的机遇 4 各种库存管理策略对比分析 类别 传统模式 JMI 模式 VMI 模式 CPFR 模式 管理 实体 各节点企业 核心企业 / 联合主体 供应商 协同计划协调工作组 主要 思想 独 立 管 理 着 自 有 库 存 ， 寻 求 降 低 自 身 的 缺 货 、 需 求 不 确 定 等 风 险 的方法 共 同 参 与 库 存 计 划 管 理 ， 共 同 制 定 统 一 的 生 产 计 划 与 销 售 计 划 ， 并 将 计 划 下 达 到 各 制 造 单 元 和销售单元执行 共 同 帮 助 供 应 商 制 定 库 存 计 划 ， 要 求 供 应 商 来 参 与 管 理 客 户 的 库 存 ， 供 应 商 拥 有 和 管 理 库 存 控 制 权 ， 本 质 上 是 将 多 级 供 应 链 问 题 变 为 单 级 库存管理问题 应 用 一 系 列 的 处 理 和 技 术 模 型 ， 提 供 覆 盖 整 个 供 应 链 的 合 作 过 程 ， 通 过 共 同 管 理 业 务 过 程 和 共 享 信 息 来 改 善 零 售 商 和 供 应 商 的 伙 伴 关 系 、 提 高 预 测 的 准 确 度 ， 最 终 达 到 提 高 供 应 链 效 率 、 减 少 库 存 和 提 高 消 费 者满意度的目标 支持 技术 MRP/MRPII 、 订 货点技术方法 企 业 内 部 大 型 ERP 、 SCM 、 CRM 系统 EDI/Internet 、 条 码 技 术 、 连 续 补 货 系 统 、 企 业 信息系统 企 业 间 的 交 互 系 统 如 基 于 SCM/ERP/CRM 集 成 的 系 统 ， 高 级 计 划与协调系统、商业智能等技术 4 各种库存管理策略对比分析 类别 传统模式 JMI 模式 VMI 模式 CPFR 模式 适用 范围 传 统 的 库 存 各 自 分 离 ， 协 作 信 任 程 度 较 弱 ， 对 待 风险态度较保守 供应链节点企业有良好 的沟通与信任基础，有 联合库存管理中心如大 型分销中心，良好的配 送能力 下 游 企 业 没 有 IT 系 统 或 基 础 设 施 来 有 效 管 理 他 们 的 库 存 ； 上 游 厂 商 实 力 雄 厚 、 市 场 信 息 量 大 、 有 较 高 的 直 接 存 储 交 货水平 供 应 链 企 业 都 有 良 好 的 IT 系 统 支 持 并 且 协 作 关 系 固 定 ， 对 供 应 链 中 业 务 流