外墙涂料施工方案分析报告.docVIP

目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工条件 2 四、施工准备工作 2 五、组织机构 2 六、项目管理制度 6 七、成品保护和冬雨季措施 8 八、施工协调 9 九、施工和材料管理 9 十、质量保证措施 11 十一、工期目标、保证体系及控制措施 13 十二、工程应急机制及措施 14 十三、配合总承包工程进度计划保障措施 14 十四、安全保证措施 15 十五、现场文明施工措施 16 十六、安全用电措施 19 十七、对周围环境、设施的保护措施 21 十八、真石漆施工工艺 21 十九、质量保修标准及保修期的维修、保养计划 23 一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》（DBJ50-046-2006） 3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29-2003） 4、《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T 9755-2001） 二、工程概况 工程概况详见下表： 工程名称 山东国际生物科技园3#科研楼 建筑单位 浙江中成建工集团有限公司 建筑用途 办公 设计单位 建筑地点 高新区 监理单位 烟台圣凯 建筑面积 工程项目 外墙仿石漆 层数 10 三、施工条件 临时用电、水已具备，道路交通方便，具备装饰施工条件。 四、施工准备工作 外墙施工在露天作业，受自然条件影响大。施工要以最快的速度，最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益、社会效益，必须做好充分的施工前的准备工作。 1.组织准备 组建施工组织机构：成立项目经理部，挑选精干、高效、具有实践经验的项目经理;再由项目经理选择具有事业心、责任感，懂生产、会经营、善管理的成员并制定各级岗位责任制。 建立生产劳动组织：在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍，应由比较熟悉外墙装饰专业操作技能的人员组成骨干施工队，特殊工种、熟练工种和普通工种的人员要合理搭配，以求最佳的工种组合。 2.物资准备 材料：制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检验，不合格不准用。 机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。 劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。 3.现场准备 勘查现场施工清理工作是否完成。 查勘施工场地的水、电、通讯和道路，属业主分工范围的工作，如有未完内容，抓紧督促其完成。 敷设临时施工用水、电管线。 按规定地点和方式储存、堆放和存放进场的物资、设备和施工工具。 做好防雨的施工准备。 五、组织机构 1、成立项目组 对本工程施工全面负责，项目组由项目经理、执行经理、技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。 项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完成各项施工任务。 施工队长：我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。 现场项目组织人员一览表： 职务 姓名 备 注 项目经理 刘华东 执行经理 王云飞 项目技术负责人 蒋柏松 施工员 安全员 质检员 王剑飞 资料员 王新普 2、管理要求内容及岗位职责： （1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。 项目领导班子的质量管理职能是：负责项目质量方针的制定，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。 负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施 负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。 项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。 （2）施工准备质量 项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。 按工程质量特性要求，选择相应的设备，选择相应的检测仪器做好预防。 制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。 制定检验计划检验指导。 制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。 对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。 制定施工能源设施，环境因素控制与计划。 （3）采购质量 选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货