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IE七大手法 简介 (1)防错法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体体现 (2)动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适,更有效率，不要蛮干. (3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘可以改善的地方. (4)五五法 藉由质问的技巧来发掘出改善的构想 (5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,以发掘出可改善的地方. (6)双手法 研究人体双手在工作进行的过程,以发掘出可以改善的地方. (7)抽查法 藉由抽样观察的方法能很迅速有效的了解问题的真相 哪些工作需要改善 下面的几个因素,可以作为找出哪些工作需要改善的启示： 成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永续性 需要持续很久的工作 人数 有很多员工从事的工作 熟练度 共大把要高熟练的人担任的工作改由低熟度的 进度 未能按预定的进行而需要加班的工作 工作品质 未能达到所要求品质基准的工作 浪费 劳力度或时间浪费较多的工作 危险性 发生很多灾害的工作,或容易发生灾害的工作 疲劳 肉体上或精神上很容易疲劳的工作 环境 在灰尘，噪音,气温的恶劣环境下的工作 一.防错法(防呆法) 目的:如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实际。 狭义:如何设计一个东西,使错误绝对不会发生. 广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低程度 1.即使有人为疏失也不会发生错误的构造，不需要注意力 2.具有外行人來做也不会错的构造，不需要经验直觉 3.不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造，不需要专门知识高度的技能 以上面这个例子來看,相信每一个人都会做对,想要做错也不可能,因为不同形狀根本放不进去 防错法 基本原则 (一)使作业的动作轻松 难于观察,难拿,难动等作业变得难做,变得易疲劳而发生失误,区分颜色失误,区分颜色使得容易看,或放大标示,或加上把手使得拿,或使用搬运器具使动作轻松. (二)使作业不要技能与直觉 需要高度技能直觉的作业,容易发生失误,考虑治具用工具,进行机械化,使新进人员或技援人员也能做不出错的作业. (三)使作业不会有危险 因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时加以改善使之不会有危险,又马虎行之或勉强行之而发生危险时,设法装设无马虎或无法勉强的装置 . (四)使作业不依赖感关 依赖像眼睛,耳朵,感触等官进行作业时,容易发生失误,制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业,又一定要依赖官的作业,譬如,当信号红即同时有声音出现,设法使之能做二重三重的判断 二.动改法(动作改善法)省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则 目的 学习有关动作改善的二十个基本原则.应用这些原则来改善个人,家庭公司内的工作方法,以达到舒适,省力,省时,有效率境界 ?? “经济有效”一词者,乃是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊着”快点”!!”快点”!!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能达到最高效率的途径或方法 动改法 意义 为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率 动作改善原则为”颉而勃斯(BILBRETHS)所首创称为”动作经济与效率法则”.指经若干详加研究改地而成,称之为”动作经济原则”为更易表现其含义,我们称之为”动作改善原则” 动作改善原则可分为三大类十二项 有关于人体运用方面之原则,共包含8项 . 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项 有关于工具和设备之设计原则.共包含6项 动改法 功用 减少操作人员疲劳. 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率 应用范围 1.使用于生活上个人用家之工作改善 2.于工厂或是有关于人体工作方面的改善. 动改法 基本原則 (一)有关人体运用原则 1.两手同时开始完成动作