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2）战略委员会 （1）协助董事会审议管理层制订的战略规划和战略目标； （2）指导管理层进行战略规划和战略目标的设定。 3）风险控制委员会 （1）协助董事会审议管理层制订的战略规划和战略目标中对风险评估的充 分性； （2）指导管理层开展战略规划和战略目标的风险评估和风险分析。 4）总经理办公会 （1）审核战略环境风险分析报告，深入理解风险对战略目标设定的影响；中国远洋控股股份有限公司内部控制手册 （2）在充分考虑和分析风险的前提下，制订和实施中国远洋战略目标； （3）分解战略目标，下达经营指标，制订年度经营计划，并与经营责任单位充分交流； （4）对中国远洋面临的内外部战略环境进行深入分析，清晰、辨识中国远洋的战略优势、劣势、机会和威胁，以及带来的风险影响。 四、对于企业集团财务战略与战略的协调性需要注意几点 1、在组织关系中，企业集团财务战略从属于企业战略；见下图 2、战略分析以一定的环境因素和制度背景下的价值分析为基础； 3、在决策标准上，财务战略以促使资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准 第三节 企业集团投资战略管理 第二章 企业集团财务战略和管理控制主要内容：企业集团财务战略的管理过程、特点；企业集团财务战略制定依据；企业集团财务战略分类和实施；企业集团财务战略的风险评估和控制 第一节 企业财务战略管理概述 一、企业战略及战略管理（一）企业战略存在多种看法 张兆国《高级财务管理》中，综合了几种观点，企业战略是在对企业外部条件和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为了提高企业的竞争力，对企业全局和未来的总体和长远谋划。 包括三个层次：企业层 事业层 经营层 （二）企业集团战略管理  1、战略管理的含义：战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。企业战略管理是连续循环的过程。  2、企业战略管理的程序包括：理解 （1）内外环境分析 （2）战略目标设定 （3）战略选择与评价 （4）战略实施与风险控制    中国远洋的业务 以“中国远洋”为例： 一、内外环境分析 外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等；内部因素影响管理者所做出的选择，包括公司的基础设施、人员、生产过程和技术等，以及公司在资源与能力运用过程中，所从事的各项业务运营流程和管理控制活动对经营目标影响的内在不确定因素。 2012年“中国远洋”外部环境及分析：全球经济继续疲软，中国经济增长放缓，国际贸易需求低迷，航运市场运力过剩，供需失衡的矛盾没有改善。 二、战略目标设定 包括：目标设定、战略目标设定的工作目标、组织职能和战略目标的最后设定 （一)目标设定是根据董事会定义的公司使命、风险偏好和风险承受度来确定战略目标和经营目标并实施监控的过程和方法。 （二）中国远洋战略目标设定 1、工作目标 1）合理保证公司在制订中长期战略目标时，充分考虑内外部战略环境和运营环境可能存在的不确定性因素，并使目标设定与风险承受能力相匹配； 2）以风险承受度为核心对战略目标的实现途径实施监控，并及时调整战略实施方法和手段。 2、组织职能 1）董事会 （1）负责确定中国远洋的公司愿景，统一公司使命，明确战略制订的方向； （2）清晰定义公司风险管理理念，以及定义公司的风险偏好和风险承受度； （3）审批拟定的战略规划和战略目标，以及战略目标相应的风险承受度。 5）风险主管领导 （1）协调管理层确定战略风险偏好和风险承受度； （2）协调和推动风险管理归口部门和战略发展部的相关工作，对初步拟定的战略规划和战略目标开展风险评估和风险分析。 6）风险管理/内部控制归口部门 （1）收集、分析与战略相关的政策、行业、市场、运营信息，识别其中存在的对战略目标制订和实施存在影响的风险事项； （2）建立公司战略风险分析框架和战略风险模型，对战略风险开展定性和定量的研究和分析； （3）协助管理层制订公司战略规划和战略目标，并开展经营业绩考核。 （4）组织开展战略风险的辨识、评估、风险管理策略制订、潜在应对计划制订； 7）其他职能部门（中心） （1）为战略环境分析提供相关信息； （2）为战略风险分析框架提供相关建议。 8）下属单位 （1）为战略环境分析提供相关信息； （2）为战略风险分析框架提供相关建议。   二、企业集团财务战略内涵及理论依据（一）企业集团财务战略内涵企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。 三重含义：1、集团财务理念与财务文化（