企业内部市场化管理模式资料.pptVIP

（2）人力资源市场：人力资源市场由人力资源部运作，市场主体为各单位。 人力资源部，作为人力资源市场的中介单位，以市场为导向原则，为人力资源市场供求双方提供人力资源的基本信息资料。因生产任务、技术等因素需要进行人力资源调整的单位为人力资源市场主体，人力资源市场由在册职工、新招聘员工、外部调入职工等构成。这些人员经过培训后，推荐到需要人力资源的单位就业。人力资源输出类型也分为三类：新工人、技术人员及管理人员。为适应公司快速稳定发展需要，优化人力资源配置，尽可能做到合适的岗位配置合适的人员。人力资源市场通过发掘与培养等途径为职工提供成长成才的多种通道。 （3）资金市场：资金市场由财务部运作，市场主体为公司与各单位。 资金市场主要涉及内部市场运作过程中各市场主体发生的收入、支出结算资金的划转、借贷、预留、预借及建账等工作。通过资金市场的建立，确保各单位员工收入相对平稳，避免工作条件较差时挫伤工人工作积极性。 （4）物资市场：物资市场涉及供应管理和物资考核管理两部分内容，其中物资供应管理由供应部牵头负责，物资考核管理由供应部、企管部等牵头负责，市场主体为公司与两厂。 供应部按照各生产单位报送的物资需求计划，汇总上报集团公司进行采购，也有一部分经过集团公司批复自行采购。供应部按计划价向两厂支出材料。企管部对各单位工作量进行收购，通过单价*工作量的形式确定各单位物资市场收入，其支出即从供应部购