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报告大纲 一、成本管控的意义 二、成本管控的流程 三、成本管控的原则 四、全面预算进行成本管控 一、成本管控的意义 成本管控是一个过程，一个在产品成本形成过程中进行指 导、限制、监督、管理的过程； 成本管控又是一项系统工程，它贯穿产品生产的始末，采 取有效措施，对供产销进行系统、综合的分析管理，使各 项具体的消耗控制在规定的范围内，以较小的成本创造较 大的效益，提升企业价值。 成本管控并不是单单看成本是否控制了，其前提是：保证 产品的质量；保证安全生产。 一、成本管控的意义 成本管控是企业实现既定目标的重要途径： 二、成本管控的流程 三、成本管控的原则 三、成本管控的原则 三、成本管控的原则 三、成本管控的原则 三、成本管控的原则 三、成本管控的原则 四、全面预算进行成本管控 四、全面预算进行成本管控 四、全面预算进行成本管控 * * 成本管控 对外：开拓销售市场 对内：节约成本 不要混淆“成本控制”和“抠门”的关系，不要花不该花的钱。 1、全面性原则—全方位成本管控 1、全面性原则—全员参与成本管控 所有部门 所有员工 公司高管 成本管控是一项系统工程，其推行要充分调动各个部门和所有员工的积极性，使成本管控的理念深入人心，群策群力，真正的降低成本、提高效益。 2、例外管理原则—研发成本管控 研发活动是一个企业与世界先进生产力接轨的途径，通过研发活动，企业会有更先进的技术工艺。 研发成本相对比较高。虽然国家为了鼓励企业自主创新，增强社会经济效益，针对企业研发成本制订了一系列税收优惠政策。但企业对研发成本的管控扔不容小觑。 研发成本的管控要分项目、分专案进行预算和管理，对超出预算的研发支出要具体分析原因、建立健全超支审批程序。制定应对措施，以作为“后车之师。” 2、例外管理原则—行业经济形势不利的成本管控 （1）原材料价格暴涨：当市场行情出现不利时，对是否囤积原材料或置之不理作出相应分析，并在报价时考量。 （2）人工上涨：人工成本是产品成本的一大组成部分，合理安排岗位、人尽其才，是节约人工成本的一项举措。 （3）本位币升值：此种情况下，对以外币交易的客户，报价时要考虑汇兑损失。 3、效益原则 效益是企业的立命之本，在提高产品质量的前提下，进行有效的成本管控，以最少的付出获得最大的效益，以获取较强的市场生存能力，保证市场竞争力，最大的体现就是企业效益的提升。 效益的提升是在企业生产能力一定情况下相对的提升，所以要对企业的各项生产因素进行分析、考量，以制定出合理的目标。 成本管控的三原则相辅相成 全面预算管控是成本管控的一种基本方法，它是从责任成本的角度，对成本进行分析、管控。 对公司的资源进行合理配置：管理资源、运用资源、优化资源。 预测、预警