人力资源管理概论4.ppt.pptVIP

二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 二、战略薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 三、薪酬体系与薪酬管理 四、不同群体的薪酬制度设计 四、不同群体的薪酬制度设计 四、不同群体的薪酬制度设计 Click to edit company slogan . * 经营战略类型与薪酬战略 1、支付超过市场平均水平的效率薪酬 2、采用基于技术等级的薪酬决定制度 3、广泛采用股权激励和期权激励等长期激励 专一化 1、团队薪酬制度 2、完善工作用品补贴和额外津贴制度 差异化 1、较低的薪酬、雇员规模替代 2、基于成本的薪酬决定制度 3、有限奖金 低成本 特点 战略 企业发展阶段与薪酬战略 1、强调薪酬制度的统一性 2、反敌意收购 3、管理层收购（MBO）和雇员持股计划（ESOP） 收缩薪酬战略 保持相对稳定 稳定薪酬战略 1、坚持多样化和针对性原则 2、允许不同性质的企业设计不同薪酬方案 3、突出绩效薪酬制度和可变薪酬 快速发展薪酬战略 特点 战略 企业发展阶段与薪酬战略 书p371，表11-2 传统薪酬与战略性薪酬体系的比较 书p372，表11-3 获得竞