企业管理之人才策略解读.ppt

* * * * * 企业管理之人才策略 人力资源管理系列培训…… 1 企业人才关系解析 目 录 1 2 企业人才关系解析 企业人才分析 目 录 企业人才关系解析 企业人才分析 企业人才管理策略 1 2 3 目 录 企业人才关系解析 企业人才分析 企业人才管理策略 企业HR战略经营 1 2 3 4 目 录 1 企业与人才的关系解析 基 本 概 念 关 键 框 架 目 录 街头博彩游戏 我：街头艺人 您：过路人 有三个外表一模一样的箱子，其中两个分别各装一辆价值100元的自行车，一个装有价值50万元的跑车。您付500元就可以玩这个游戏 规则：您可以任意选择一个箱子，物品归您所有，然后我会当着您的面打开另一个装有自行车的箱子（因为总有一个装有自行车的箱子没被你选中），随后，您还有一次改变您原来选择的机会 您认为是改变您的决定赢的几率大? 还是不改变决定赢的几率大？还是无论改变与否都一样？ 选择改变 选择不变 直觉有时往往是错的！ 用科学的管理方法来实现卓越运营 人才策略管理是一个变革驱动的过程 √ √ √ LOSE WIN LOSE LOSE WIN WIN 不可思议！ 1 企业与人才的关系解析 关 键 框 架 基 本 概 念 目 录 企业与人才的关系解析 企业由人和止组成 上面为屋顶，下面支持根基 “底横”为企业之平台 “长竖”为企业人才管理福利 “短竖”为企业管理体系 “小横”为企业经营者 “企”字趣解 人留为企、人走为止 两者互为影响，互为依存 根基稳固方可支撑房屋 良好福利带来稳固的人才资源 没有规矩、不成方圆 协调润滑剂 对应法则 企业与人才的关系解析 企业生存和 发展的核心命题 __可持续发展___ 理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 完善快捷的沟通渠道 基于能力的人力资源开发与管理系统 客观依据 市场与客户 员工价值 为客户创造 独特价值 1 2 企业与人才的关系解析 企业人才分析 人 才 分 析 价 值 体 现 目 录 人 才 分 析 企业人才分析 1、企业需要的人 2、给企业带来直接效益的人 3、降低企业损耗的人 4、给企业带来附加值的人 1 2 企业与人才的关系解析 企业人才分析 价 值 体 现 人 才 分 析 目 录 经营客户 企业的可持 续性发展 顾客 忠诚 顾客 满意 为顾客创造价值带来利益 为顾客创造价值带来利益 企业经营价值链 企业人力资源开发与管理系统 企业人力资源产品服务的提供 员工需求得到满足与个人价值实现 员工 满意 员工生产率与素质 经营人才 价 值 体 现 企业与人才的关系解析 企业人才分析 企业人才管理策略 1 2 3 人 才 策 略 战 略 结 构 HR 战 略 线 路 图 3.3 3.2 3.1 提 纲 完善人才团队，提高竞争力 建立企业人才发展的完美空间 为企业找到最合适的人 建立完善的人才管理体系 建立持续经营的企业文化 明确企业的人才发展规划 HR战略 项目 人才策略管理的价值体现 70%的 突破性 人才改进 持续的项目 财务收益 6-12个月的项目周期 发挥企业人才的最大价值 企业人才管理策略 企业与人才的关系解析 企业人才分析 企业人才管理策略 1 2 3 HR 战 略 线 路 图 战 略 结 构 人 才 策 略 3.3 3.2 3.1 提 纲 人才规划 结合企业战略目标和发展要求 明确企业未来发展的人才需求 定义组织机构和岗位设置 定义职位目标，完成人才规划 人才管理 定义企业组织岗位分析体系 进行有效的人才分析 进行合理的人才配置 建立完善的人才管理机制 保证人才的最大价值发挥 培训成长 结合企业团队现状进行培训需求分析 建立针对性强的培训成长体系 确保企业的培训规划支撑起企业的战略发展需求 核心团队 明确团队的定义和对企业的价值 通过有效的手段和方略进行团队整合 通过项目运作，发挥团队最大价值 激励发展 通过完善的企业薪酬福利等机制保证人才激情 通过有效的绩效系统运作保证人才价值体现 通过顺畅的沟通渠道保证团队的持续运作 …… HR战略 战略性人力资源实施线路图 企业与人才的关系解析 企业人才分析 企业人才管理策略 1 2 3 战 略 结 构 HR 战 略 线 路 图 人 才 策 略 3.3 3.2 3.1 提 纲 稀缺的人力资本 ＊方式:伙伴 ＊人力资源：合作 __依赖过去过去的经验选择 __发展关系 __扩大范围 __奖励创新 核心人力资本 ＊方式：知识工作 ＊人力资源：责任为基础 ＿基于潜力的雇员 ＿培训（根