企业战略管理小组展示：多元化战略——GE集团和春兰公司解读.pptVIP

——GE公司和春兰集团 指导老师：XX老师 组长： XXX 小组成员： XXX 目录 公司简介 1 战略类型 2 行业组合战略 3 组合管理模式 4 世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司 GE 公司 世界上最大的多元化服务性公司 公司简介 类型：高度多元化——不相关多元化 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益 1 2 7个发展引擎产生85%利润 行业组合战略 组合的构成 组合调整方式 资源配置方式 资源整合方式 1、组合的构成 GE业务集团： （1）高新材料集团 （2）商务融资集团 （3）消费与工业产品集团 （4）消费者金融集团 （5）能源集团 （6）设备服务集团 （7）医疗健康集团 （8）基础设施集团 （9）保险集团 (10) NBC环球 （11）运输集团 业务组合 互补效应 无边界管理 卓越的人力 资源管理 2、资源整合方式 3、组合调整方式 兼并和收购 合资 关闭或 出售 技术 转让 4、资源配置方式 现有业务 有潜力的新领域上 组合管理模式 组合 管理 模式 1 2 3 4 5 高管的精神图 企业的组织结构 企业内部的集分权关系 企业的控制机制 企业的激励机制 1、高管的精神图 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)。 1）战略家 2）变革经理 3）建立关系高手 4）人才开发者 2、企业的组织结构 50年代初-60年代中期 20个事业部 60年代末-70年代初 “战略事业单位” 70年代中后期 “超事业部制” 80年代初 扁平化 21世纪初 重组管理 3、企业内部的集分权关系 灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制” 财务 管理权 人事 管理权 RD 管理权 战略 管理权 4、企业的激励机制 激励机制 了解员工的需求，考虑员工个体差异，实施个性化、差别化激励 奖惩并用，引入末位淘汰机制 多种机制的综合运用 建立激励机制 5、企业的控制机制 战略上 财务上 Add Your Text 中国GE 94年,空调生产的中国老大,世界前七， 进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。 春兰集团 类型 高度多元化——不相关多元化 春兰集团的多元化的结果 失败的体现 在匆匆实施多元化期间由于准备不充分而多次碰壁 春兰集团并未因减弱对空调业务的投入力度而获得增长 . 丢掉空调老大的位置 行业组合战略 实行不相 关多元化 追求进入 朝阳行业 组合的构成 物资采购平台 营销平台 科技平台 财务控制平台 资源整合方式 收购 兼并 组合调整方式 资源配置方式 未能处理好压缩机构规模和避免重复投资、减少资源浪费之间的矛盾。 资源配置不均。企业缺乏一个明确的战略目标从而盲目地耗散了企业的有限资源。 组合管理模式 高管的精神图 企业的组织结构 企业内部的集分权关系 企业的激励机制 企业的控制机制 1、高管的精神图 现任春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官——陶建幸 铸造了春兰从地方性小企业到空调全国霸主的辉煌，但错误的战略也一度导致春兰财务连续3年亏损，面临退市的风险，至今股票名称仍为ST春兰。