深化内部改革转换经营机制强推内部市场机制管理资料.ppt

厂计财部是全厂的资金运行的枢纽，集内部银行、成本核算与绩效考核等三大功能为一身。 作为内部银行，计财部通过利率杠杆保证资金的有效使用。 作为成本核算功能，计财部进行综合核算，各生产经营单位设立内部核算点，完成内部收入和内部成本核算，各生产经营单位之间，以及各生产经营单位与厂部之间皆由计财部通过内部银行进行转账结算。 对各单位生产经营及后勤服务情况进行考核和监督，形成一个以厂部为中心，以分厂为主线，相互协调，相互发展，相互制约，相互促进的运行机制。 厂部与各单位负责人签定经济责任承包合同，实行风险抵押与效益兑现相结合的原则，责权利明确 。 3. 资金价值的确定及资金的调节 1.产品生产市场 5.人力资源市场 3.内部资金市场 4.物资流通市场 6.后勤服务市场 2.产品销售市场 1. 产品生产市场 产品生产市场的运行主体包括以下部分，即支架事业部、皮带机事业部、采掘事业部、电气制造厂、支架大修厂、矿修分厂、电气大修厂、供应公司。 在运行方式上，根据内部价格确认当月的全部收支。当月的总收入为完成的入库产品的产值，总成本为生产过程中所消耗的材料、电力、固定资产折旧、修理费、工时费。各市场主体须确保完成厂部下达的各项考核指标，并与工资奖金挂钩，自主经营，自负盈亏。 内部市场 外 部 市 场 产品生产市场的运行过程是，厂部通过经济调控手段制约和激励生产单位，生产单位通过成本控制制约辅助单位和服务单位，形成相互制约机制。各市场主体之间都以市场化形式进行交易，核算上严格分清费用归属。单位之间相互提供劳务、材料、配件本着互惠互利节约的原则，双方按照内部价格，通过内部银行结算。 具体过程为：辅助单位和后勤单位根据内部市场价格给生产单位提供材料、动力和服务，生产单位按照内部市场价格将完工的产品“卖”给销售公司，然后由销售公司对外最终销售，厂部根据销售公司销售的实际价格与销售公司结算。 2.产品销售市场 产品销售市场的运行主体包括支架事业部、皮带机事业部、采掘事业部、电气制造厂、支架大修厂、矿修分厂、电气大修厂、销售公司。 在运行方式上，销售公司将承揽到的任务以技术工艺科的材料定额为基数，根据不同的产品加权不同的系数。 其运行过程是，销售公司将承揽到的任务经技术部门进行工艺优化后通过生产工艺部分配给各生产单位，各生产单位完工后，将产成品按照内部市场结算价格销售给销售公司，销售公司再根据与客户签定的销售合同价格开具销售发票对外销售。 客户 外部市场 销售公司 内部市场 承揽任务 签销售合同 技术部门 工艺优化 生产单位 对外销售 内部市场结算价格 生产 各项销售回款，责任全部到人，谁销售、谁负责回款，并与个人的工资挂钩。 3.内部资金市场 内部资金市场的运行主体主要是厂计财部和各单位财务组。计财部对各责任主体核定流动资金定额，超定额使用部分要么不提供资金支持，要么提高贷款利率，迫使各责任主体加快周转，强化回款，减少占用。 其运行过程为，全厂资金实行统一管理，各单位在计财部开户，一切收入和费用全部通过开户单位存款核算。为保证全厂各项工作的正常运转，通过多种渠道，筹集资金，加速资金周转。 在资金的发放上，厂部依据东华公司年初下达给机电设备制造厂的指标情况，将指标分解到各单位。每月厂部根据各单位的指标完成情况和资金使用计划，发放工资或拨付资金。 物资流通市场的运行主体是供应公司。其运行方式是，全厂所用刚才通过供应公司统一采购。按照内部市场化的要求，以切实提高经济运作效益，供应公司对全厂各单位实施优质服务的情况下，实行资金有偿使用，供应公司按照委托单位的要求，保证产品工期和质量。为落实主体责任，全厂零部件及成台设备的外委加工及来料零部件的加工由各单位自行组织。 4.物资流通市场 运行过程 物资流通市场的运行主体是供应公司。其运行方式是，全厂所用刚才通过供应公司统一采购。按照内部市场化的要求，以切实提高经济运作效益，供应公司对全厂各单位实施优质服务的情况下，实行资金有偿使用，供应公司按照委托单位的要求，保证产品工期和质量。为落实主体责任，全厂零部件及成台设备的外委加工及来料零部件的加工由各单位自行组织。 4.物资流通市场 供应公司根据各生产单位报送的物资需求计划，货比三家，比价采购，从集团公司物资供应中心及社会市场采购。各生产单位根据生产需要，填写领料单领料后，根据内部市场的结算价格进行内部结算。其内部结算价格与采购价格差额减去各项费用的支出形成利润。 运行过程 各生产单位 物资供应中心 供应公司