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经典名言汇编 经典名言汇编 海尔张瑞敏 1、中国有一句老话说：?下军尽己之能，中军尽己之力，上军尽人之智。也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等、最高明的领导者是激发每个人的智慧。 2、一个企业，不论大小，在决策的时候必须注意两个方面：一个是有效性，一个是效率。有效性是指的这个企业做得对不对，效率是这个企业快不快的问题。要先确定有效性，然后再考虑提高效率。 3、做事情就是确定战略目标之后，才能去制定战略战术、才可以判断对错。然后整合所有的力量去达成。 4、有力量不如有韧性，至刚则易碎。 5、众人出注意，自己做决定。 6、一个优秀的领导者应该具备三种素质：一个是激情，另外一个要谦虚，第三是要执着。这像是开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。 7、管理上最需要解决的问题是重复出现的问题。错误不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。 8、管理者要是坐下，部下就躺下。 9、管理就是行动。 10、管理就是树立榜样。 11、高层管理不等于高高在上。 12、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 13、管理者怕的就是不知道自己怕什么。 14、没思路的管理不会互动，没控制力的领导不敢互动。 15、管理者对待问题？要100％地落实责任，即?见数也见人?的原则。每个1％的问题都可以转化为100％的责任，100％的责任人。 16、管理者怎样对待部属？创造一个充满活力的氛围。 17、管理者怎样对待工作？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 18、管理者的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 19、看不出问题是最大的问题。 20、重复出现的问题是作风上的问题。 21、部属素质低下不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 22、观念不变原地转，观念一变天地宽 23、管事先管人，管人带作风 24、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 25、?立刻办?是奔着有预算的目标立刻办；?想想看?是没有预算的闭门造车。 26、什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？大家公认、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 27、做为一名管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 28、世界最无价的东西是人心，要赢得别人的心，却不能不知道下属的长处。 29、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高 31、上下同欲者，胜 32?日事日毕，日清日高?，（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题） 33、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 34、人无我有，人有我优，人优我奇。 35、世界上永远不变的法则，就是永远在变。?便易，不易? 36、没有思路，就没有出路。 37、优秀的领导者必须求才、识才、容才、用才、培才、育才、护才、将才。 牛根生经典语录： 1、小胜凭德，大胜凭智 2、财聚人散，财散人聚。 3、?德”是制服人心的最佳利器。 4、有德有才，要重用，有德无才，培养用；无德有才，要慎用；无德无才，就不用。 5、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 6、思路决定出路，布局决定结局，脑袋决定口袋，心胸决定功勋。 7、摘自《史记.汉高祖本纪》：夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三人皆人杰,吾能用之,此吾所以去天下者也. 8、作为一个领袖,第一最重要的是责己以严,待人以宽.第二,要令他人肯为自己办事,并有归属感. 9、超乎常人想像的关怀，是明智；超乎常人想像的冒险，是安全；超乎常人想像的梦想，是务实；超乎常人想像的期望，是可能。 10、牛根生是这样阐释?与自己较劲?的： ?与自己较劲?是蒙牛文化的精髓之一。发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50％，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10％后，他会改变30％，真所谓?你敬他一尺，他敬你一丈?。万一你改变了50％以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持?与自己较劲?。因为95％的情形不是这样的。当你无数次地?与自己较劲?后，回头再看，?大数定律?的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！ ?与自己较劲?与?与别人较劲?是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手；一个好的品牌，不是它消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。牛根生很推崇一句话：没有任何借口！出了问题，不要怨天尤人，一切原因从自己身上找；两军对垒，不要期望对手失分，要设法使自己