领导人在团队中的作用11月.pptVIP

重点抓住每月最基础工作 每月最能产生生产力基础工作是什么 让新业务员学会正确的工作 迅速拓展市场 狠抓新业务员的培训 语文：魅力天狮讲解 数学：简单制度讲解 手工：产品演示 计划：行动圈 老业务员带新人一起学 制定三个月上主任计划 年底消费经营更创富演讲比赛 这是系统为你团队提升整体素质绝好的机会 你是如何推广的？ 充分利用好这3个月的时间，推广学习 明年你的团队需要这批人讲炸整个市场 不断地提升自己的能力 业务能力（基础工作）： 复制系统模式 设定目标 积极推崇 带动行动圈 辅导专卖店 推动会议 不断地提升自己的能力 业务能力（业务提升）： 分享与演讲 专业学习 带领团队拓展 配合与复制 激励 偶然与必然逻辑关系： 必然中有偶然 偶然有其必然 运气是偶然中的必然 把握偶然就是把握机遇 不断地提升自己的能力 领导人的四大能力： 1．决策的能力 2．驾驭的能力 3．协调的能力 4．忍耐的能力 团队各级领导因果关系： 团队高层领导决定团队的兴衰 团队中层领导决定团队的发展 团队基层领导决定团队的收益 高中基层和谐决定团队的动势 建立团队指标 宽度、深度、广度、速度 关注优质的业绩 注重培养骨干和讲师 参加会议人数 做产品演示的人数 做9631的人数 建立团队指标 做行动圈的人数 拓展新区域状态 有科学工作计划的人数 备货的人数 辅导专卖店 做咨询的人数 依靠系统是你快速成长 什么是系统？ 系统就是一种成功的、可复制的模式 通常以书籍、资料、录音带、光碟、各种培训会议以及互联网等工具来复制系统的模式。 成功系统 成功系统是国际上著名的营销系统。 她继承和发扬了国内外先进的营销经验，创造出适合个人创业的成功模式。 她的教育系统使许多的普通人在天狮这个平台上获得成功，培养了一大批商业领袖和成功人士！ 成功人士加盟成功系统，成功系统造就成功人士！ 预祝您有一个成功的人生！ 成功人士加盟成功系统 成功系统造就成功人士 结 束 语 * * * 统一购买，全国4S店取货，购置税不管 1月份交货？ * * 统一购买，全国4S店取货，购置税不管 1月份交货？ * * 1）宣传上是咨询的 系统的进行宣传 2)积分清零是当月还是当月 3）推出的时间？能否推迟到12月统一进行？ 4）制作氛围 5）TBS等歪曲QQ计划的风险。（各组对内部市场跟进） * 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10点03分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。 实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。演绎一场悲剧，短短十分钟就已足够。 假如有几个领导人认真思考一下 这个模式应该做得更好 但没有 3亿欧元虽大是显性的 没有领导人